Diferencias En Outsourcing Entre Peru Y Chile
Páginas: 16 (3766 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2012
“OUTSOURCING DE REMUNERACIONES”
Diferencias entre Peru y Chile
Indice
1. Introducción
2. ¿Qué es Outsourcing?
2. ¿Por qué Outsourcing?
1. Ventajas y Desventajas
3. Diferencia entre Outsourcing – Subcontratación y Intermediacion Laboral
4. Outsourcing de Remuneraciones
5. ¿Por qué utilizar el Outsourcing de Remuneraciones?6. Outsourcing Remuneraciones PERÚ – CHILE
7. Anexos:
- Situacion del Outsourcing de Remuneraciones en Chile
- Situacion del Outsourcing de Remuneraciones en Perú
8. Bibliografia
Introducción
Los proyectos de outsourcing son, quizás, los que exhiben un mayor desarrollo en los últimos años dentro de lasopciones de inversión en mejora que buscan las empresas para optimizar la rentabilidad de su gestión.
Este, inicialmente se empezó a desarrollar en las áreas de sistemas de información, logística y transporte, y hoy llega a otras que antes se consideraban propias del negocio: el marketing, recursos humanos, algunas etapas del proceso de producción y ciertos servicios financieros. Los factores que seseñalan como principales causas para explicar este cambio son la innovación tecnológica, la competencia y la globalización.
La especialización de actividades generalmente se asocia con el aumento de eficiencia en los procesos y de eficacia en los resultados al permitir reducir la distracción de recursos en operaciones de procedimientos a veces simples, como algunos mantenimientos de activos, yconcentrarlos en las actividades principales de la misión corporativa. Al externalizar, la empresa reduce la cantidad de procesos internos, lo que le posibilitará concentrar sus esfuerzos en la optimización de las actividades que continúa desarrollando. Al focalizar el trabajo en menos cantidad de tareas puede también aumentar la rapidez, precisión y calidad de los procesos.
Aunque en muchoscasos hacer un outsourcing puede ocasionar mayores costos que los que tendría la empresa si continúa con el desarrollo del proceso internamente, la decisión de externalizar podría justificarse por permitir la liberación de recursos que pueden ser utilizados en actividades más rentables.
Las empresas que intenten hacer todo ellas mismas incurriran frecuentemente en altos costos de investigación,desarrollo, producción y distribución de sus productos.
veronica
Que es Outsourcing?
“Es una relación contractual entre un vendedor externo y una empresa, en la cual el vendedor asume la responsablidad de una o más funciones que pertenecen a la empresa”[1].
El Outsourcing tiene como objetivo principal la reducción de gastosdirectos, basados en la subcontratación de servicios externos que no afectan la actividad principal de la empresa.
Hasta hace tiempo era considerado simplemente como un medio para reducir significativamente los costos; sin embargo en los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas, siendo la contratación externa de servicios, la fórmula que permiteenfocarse exclusivamente a la razón de su empresa o negocio.
claudia
¿Por qué Outsourcing?
Las empresas líderes saben que si desean alcanzar una ventaja competitiva en el mundo de los negocios, deben lograr mayores niveles de eficiencia en funciones de soporte al igual que en las operaciones propias o su "Core Business".[2]
Como ya sabemos, su objetivo es lograrmayor eficiencia y eliminar la duplicidad de funciones, elevar el nivel de servicio y lograr efectivo control de costos.
Al externalizar las funciones de remuneraciones, los gerentes de Recursos Humanos pueden focalizar su rol en los aspectos estratégicos que agregan valor al negocio.
Pero para lograr el éxito de un proyecto de outsourcing, es imperioso definir una estrategia que conduzca a un...
Diferencias entre Peru y Chile
Indice
1. Introducción
2. ¿Qué es Outsourcing?
2. ¿Por qué Outsourcing?
1. Ventajas y Desventajas
3. Diferencia entre Outsourcing – Subcontratación y Intermediacion Laboral
4. Outsourcing de Remuneraciones
5. ¿Por qué utilizar el Outsourcing de Remuneraciones?6. Outsourcing Remuneraciones PERÚ – CHILE
7. Anexos:
- Situacion del Outsourcing de Remuneraciones en Chile
- Situacion del Outsourcing de Remuneraciones en Perú
8. Bibliografia
Introducción
Los proyectos de outsourcing son, quizás, los que exhiben un mayor desarrollo en los últimos años dentro de lasopciones de inversión en mejora que buscan las empresas para optimizar la rentabilidad de su gestión.
Este, inicialmente se empezó a desarrollar en las áreas de sistemas de información, logística y transporte, y hoy llega a otras que antes se consideraban propias del negocio: el marketing, recursos humanos, algunas etapas del proceso de producción y ciertos servicios financieros. Los factores que seseñalan como principales causas para explicar este cambio son la innovación tecnológica, la competencia y la globalización.
La especialización de actividades generalmente se asocia con el aumento de eficiencia en los procesos y de eficacia en los resultados al permitir reducir la distracción de recursos en operaciones de procedimientos a veces simples, como algunos mantenimientos de activos, yconcentrarlos en las actividades principales de la misión corporativa. Al externalizar, la empresa reduce la cantidad de procesos internos, lo que le posibilitará concentrar sus esfuerzos en la optimización de las actividades que continúa desarrollando. Al focalizar el trabajo en menos cantidad de tareas puede también aumentar la rapidez, precisión y calidad de los procesos.
Aunque en muchoscasos hacer un outsourcing puede ocasionar mayores costos que los que tendría la empresa si continúa con el desarrollo del proceso internamente, la decisión de externalizar podría justificarse por permitir la liberación de recursos que pueden ser utilizados en actividades más rentables.
Las empresas que intenten hacer todo ellas mismas incurriran frecuentemente en altos costos de investigación,desarrollo, producción y distribución de sus productos.
veronica
Que es Outsourcing?
“Es una relación contractual entre un vendedor externo y una empresa, en la cual el vendedor asume la responsablidad de una o más funciones que pertenecen a la empresa”[1].
El Outsourcing tiene como objetivo principal la reducción de gastosdirectos, basados en la subcontratación de servicios externos que no afectan la actividad principal de la empresa.
Hasta hace tiempo era considerado simplemente como un medio para reducir significativamente los costos; sin embargo en los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas, siendo la contratación externa de servicios, la fórmula que permiteenfocarse exclusivamente a la razón de su empresa o negocio.
claudia
¿Por qué Outsourcing?
Las empresas líderes saben que si desean alcanzar una ventaja competitiva en el mundo de los negocios, deben lograr mayores niveles de eficiencia en funciones de soporte al igual que en las operaciones propias o su "Core Business".[2]
Como ya sabemos, su objetivo es lograrmayor eficiencia y eliminar la duplicidad de funciones, elevar el nivel de servicio y lograr efectivo control de costos.
Al externalizar las funciones de remuneraciones, los gerentes de Recursos Humanos pueden focalizar su rol en los aspectos estratégicos que agregan valor al negocio.
Pero para lograr el éxito de un proyecto de outsourcing, es imperioso definir una estrategia que conduzca a un...
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