Diferencias Entre Cobit 4.1 Y 5

Introducción

nueva versión de COBIT®5 oficial publicada por ISACA el 10/Abril, posee algunos cambios en cuanto a cantidad y distribución de procesos respecto a la versión “draft” de Junio 2011
Los usuarios de COBIT 4.1, VAL IT y Risk IT involucrados actualmente en actividades de implantación de Gobierno de TI pueden pasar a COBIT 5 y aprovechar los beneficios de la mejora en las guias en laspróximas iteraciones del ciclo de vida
COBIT 5 esta construido sobre versiones previas de COBIT, Val IT y RISK IT

Pueden seguir construyendol sobre lo que ya tenían utilizado en las versiones previas

Cobit 5
los 5 Principios que ISACA menciona en sus últimos papers distribuidos, como los que hacen viable a COBIT 5 como el framework para todas las industrias y organizaciones.

Losvolúmenes masivos de información, soportados por la tecnología, facilitan el éxito de la empresa pero también elevan la complejidad y el desafío de un mejor Governance y un Management a la altura de las demandas actuales, de las nuevas regulaciones y de los escenarios de riesgos que surgen a diario.

Hoy, más que nunca, los líderes de las empresas (CEO, CIO, etc) se encuentra presionados para:Brindar valor a los Stakeholders de la empresa alcanzando los objetivos del Negocio.
Asegurar que la información, las inversiones tecnológicas y el uso de los activos de IT efectivamente soporta los objetivos de la empresa.
Mantener cumplimiento con regulaciones internas y externas, locales y globales.
COBIT 5 es un framework completo e integral de prácticas globalmente aceptadas que facilitan alos líderes de la empresa para crear valor desde la información y la tecnología, manteniendo un adecuado equilibrio entre alcanzar los beneficios deseados y optimizar los niveles de riesgos y el uso de los recursos.

PRINCIPIO Nº1 – Alcanzar las necesidades de los Stakeholders:

Es crítico para los líderes de la empresa fomentar la innovación y crear confianza y valor para los Stakeholders. Hoymás que nunca, los ejecutivos deben maximizar el ROI de la información y de la tecnología que permite su uso.

COBIT 5 es altamente “customizable”, flexible y provee las estructuras y herramientas que los líderes de las empresas necesitan para brindar valor al Negocio.
COBIT 5 ayuda a los ejecutivos a obtener más ventajas desde los sistemas de información vigentes y provee un enfoquesimplificado, con una visión integral, para el Governance y el Management de IT.
PRINCIPIO Nº2 – Visión de Empresa:

Las prácticas de Governance efectivas ayudan a los líderes de la empresa a trasladar los objetivos estratégicos del Negocio en metas de IT, concretas, medibles y relevantes para toda la Organización.

COBIT 5 cubre la empresa en forma integral para todas las cuestiones relacionadas conla tecnología y los sistemas de información.
COBIT 5 provee lineamientos y guía para ayuda a los ejecutivos a tomar las mejores decisiones enfocados en los proyectos de mayor criticidad.
PRINCIPIO Nº3 – Framework Integrado:

El Negocio puede elegir entre muchos estándares y frameworks, cada uno de los cuales se focaliza en un “subset” específico de los temas de IT.

PRINCIPIO Nº4 – EnfoqueHolístico:

COBIT 5, provee las herramientas y modelos para ayudar a los líderes de las empresas a gestionar riesgos en forma efectiva, asegurar cumplimiento, brindar continuidad, seguridad y privacidad en los aspectos relacionados con la información y la tecnología.
PRINCIPIO Nº5 – Separa el Governance del Management:

Estas dos disciplinas implican distintas actividades, requieren diferentesestructuras organizacionales y sirven a propósitos específicos. Sin una distinción clara, práctica y aplicable, los líderes de las organizaciones no podrán alcanzar los aspectos centrales del Negocio.

COBIT 5, hace una clara distinción entre Governance y Management, por ejemplo con dominios distintos de procesos (EDM y APO respectivamente).
COBIT 5 provee las herramientas y experiencia para...