diferencias entre el amcp y imcp

UNIDAD 4
PLANEACION EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
INVESTIGAR LOS PRICIPIOS, PASOS, ELEMENTOS, PROPOSITOS, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, POLITICOS, PROGRAMAS, PRESUPUESTOS, PROCEDIMIENTO, METODOS Y REGLAS.
PRINCIPIOS.
1.-Factibilidad.
Lo que se planea debe ser realizable.
2.-Objetividad y cuantificación.
Se deben apoyarlos objetivos en estadísticas, estudios de mercado, cálculos probabilísticas, modelos, matemáticos, entre otros y datos numéricos, para que cuando se elaboren los planes se reduzcan al mínimo los riesgos.
3.-Flexibilidad.
Se deben establecer márgenes de holgura, para afrontar situaciones imprevistas.
4.-Unidad.
Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a unplan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
5.-Cambio de estrategias.
Cuando un plan es a largo plazo en ocasiones se debe modificar las estrategias.
ETAPAS DE LA PLANEACION
1.- propósitos 6.-politicas
2.-investigacion 7.-programas
3.-premisas8.-presupuestos
4.-objetivos 9.-procedimientos
5.-estrategias 10.-planes
1.-PROPOSITOS.
La misión de la empresa, es la razón de ser. Se recomienda que la misión la elaboren los altos ejecutivos para que se comprometan con ella y no sea unilateraldel director o dueños de la empresa.
Características de los propósitos:
-Se establecen para la formulación de un plan.
-Existen durante el ciclo de vida de la empresa.
-Lo realizan altos ejecutivos.
-Son genéricos.
-De los propósitos parte la acción.
IMPORTANCIA DE LOS PROPOSITOS.
° Sirven como base para los demás elementos de la planeación.
° Orientan a los responsables de la planeaciónsobre los cursos de acción.
° Identifica a la empresa ante el personal y la sociedad, con una imagen de responsabilidad.
2.-investigacion.
-Proceso donde se obtiene información relevante.
-Fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos que se presentan en un futuro.
-Ayudan a tener una planeación más apegada a la realidad
3.-premisas.
Son situaciones osuposiciones futuras que pueden afectar los planes y por ende se deben considerar para que estos sean lo más cercano a la realidad.
Las premisas pueden ser:
Externas.- Se originan fuera de la empresa y son de carácter: político, legal, económico, social, técnicas, otros factores, (Eje. Inflación, devaluación, aranceles, impuestos).
Internas.- Cuando se origina dentro de la empresa, (promociones,capacitación, reducción de gastos.)
4.-objetivos.
Representa los resultados que la empresa espera obtener, son los fines que se pretenden alcanzar, se establecen cuantitativamente. Ejemplo: aumento de ventas en 15%, incremento de 100% en la prestación de servicios para el siguiente año.
5.- estrategias.
Son los pasos, cursos de acción o alternativas que se deben seguir para alcanzar losobjetivos. Las estrategias indican el empleo de recursos y esfuerzos para lograr los objetivos.
Para que las estrategias sean operables y se cumplan, tener en cuenta lo siguiente:
A) Asegurarse de que sean aplicables (eje. La estrategia es lanzar un nuevo producto, pero la empresa no tiene recursos financieros para hacerlo).
B) Contribuyan al logro del objetivo. Eje. Estrategia dar cursos decapacitación a los empleados, para incrementar las ventas, pero los cursos son de mecánica y cocina).
C) Se determinen con claridad (Ejem. Estrategia dar mayor crédito a los clientes para vender más, pero no se define el monto máximo y los requisitos).
D) Se analicen las consecuencias que pudieran presentarse al momento de aplicarlas (ejem. El otorgar más crédito, requiere de un incremento de...