DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO DE TRABAJO Y GRUPO DE

PROCESO ADMINISTRATIVO

DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO DE
TRABAJO Y GRUPO DE TRABAJO
Trabajo en equipo

TRABAJO EN EQUIPO
De las diferentes
definiciones
de
trabajo en equipo,
nos
pareció
apropiado adoptar
las siguientes:

"Número

reducido
de
personas
con
capacidades
complementarias,
comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un
planeamiento comunes y con responsabilidad mutuacompartida".

• "Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para
alcanzar resultados".
Fainstein Héctor
• Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus
miembros. Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen
sus integrantes es el de trabajar en conjunto, es decir, el de formar un
equipo de trabajo.

• El equipo de trabajo es el conjunto de personasasignadas o auto
asignadas, de acuerdo con habilidades y competencias específicas
para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un
coordinador.
• El grupo de trabajo se refiere a un conjunto de personas
haciendo una labor orientada a un objetivo pero que su accionar
no tiene una coordinación previa, pues los integrantes del mismo
solo responden a su criterio personal

Modelos de personasVeremos, a continuación, el modelo de Douglas Mc Gregor,
quien desarrolló las famosas teorías X e Y, que, en forma
resumida, describen el comportamiento de las personas de
la siguiente manera:

• Teoría X

Características:
 Las personas tienen aversión (rechazo, repugnancia) para el trabajo. Por ello,
la mayoría de la gente debe ser controlada y amenazada con castigos para que
se esfuercen enconseguir los objetivos de la empresa.
Prefiere ser dirigido, no quiere asumir responsabilidades.
Es perezoso.
 Busca ante todo su seguridad.
 Su única motivación es el dinero.
Estilo de dirección:
La dirección ante personas de estas características debe estar basada en el
ejercicio de una autoridad formal, donde la dirección señala a cada uno lo que
debe hacer y cómo hacerlo, marca los tiemposde realización del trabajo, dicta
unas normas a seguir y somete a los empleados a una constante presión
consiguiendo que hagan los esfuerzos necesarios para evitar ser sancionados,
correspondiendo estas actuaciones a un estilo de dirección autoritario.

Teoría Y
Características:
El esfuerzo físico y mental en trabajo es tan natural como en el juego o el
reposo. Al individuo promedio no ledisgusta el trabajo en sí.
 No es necesario la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos
se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
 Los trabajadores se comprometen en la realización de los objetivos
empresariales por las compensaciones asociadas con su logro. La mejor
recompensa es la satisfacción del ego.
La mayoría de las personas posee un alto grado de imaginación,creatividad e
ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la organización.


Estilo de dirección:
El estilo de dirección que se dará, en este caso, es una
dirección participativa que proporcionará las condiciones para
que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al
tiempo que se alcanzan los organizativos. Los directores
deben dar confianza, información y formación facilitandola
participación de los empleados en la toma de decisiones, así
como en la negociación de los objetivos.

Teoría Z
La teoría Z sugiere que los individuos no
desligan su condición de seres humanos a la
de empleados y que la humanización de las
condiciones
de
trabajo
aumenta
la
productividad de la empresa y, a la vez, la
autoestima de los empleados.

La teoría Z, también llamada "método japonés",es
una teoría administrativa desarrollada por William
Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al
igual que McGregor al constatar su teoría Y a una
teoría X, la contrastaron con una "teoría A".

Básicamente, Ouchi considera que hay tres tipos de
empresa: la del tipo A, que asimiló a las empresas
americanas; las del tipo J, que asimiló a las firmas
japonesas; y las de tipo Z, es decir, la...