) DIFERENCIAS ENTRE LOS DISTINTOS TIPOS DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES, DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ENFOQUE LOS TIPOS SON COORPORATIVA; NEGOCIO; INTERNACIONALES
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Publicado: 6 de febrero de 2014
1) DIFERENCIAS ENTRE LOS DISTINTOS TIPOS DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES, DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ENFOQUE LOS TIPOS SON COORPORATIVA; NEGOCIO; INTERNACIONALES
El proceso dePlaneación Estratégica consiste en la elaboración de una estrategia para la organización, en el marco de sus particulares características y necesidades. A continuación se determinará cuál es el verdaderosignificado de la estrategia y cómo es que debe llegar a formar parte esencial de toda iniciativa empresarial.
Posteriormente, desde la perspectiva de un área de negocios corporativa, se mostraránlas decisiones que deben ser promovidas, entre las que se encuentran: la política de inversión y la ventaja competitiva. Por último, en este capítulo se mostrarán los factores que una organizaciónpuede emplear para ganar la preciada ventaja.
Los Contenidos de la Estrategia
Entonces, la estrategia puede ser entendida como una visión de futuro que establece cuál es la posición que se deseapara la empresa, y se constituye además, de la determinación de los medios capaces de conseguirlo. Bueno, para poder llevar a cabo lo anterior, la estrategia deberá estar constituida de la siguienteinformación:
Alcance: corresponde al dominio de la organización, indica los negocios en que la empresa quiere participar.
Asignación de Recursos: cómo distribuir los recursos entre lasdistintas áreas que conforman la empresa.
Ventajas Competitivas: factor que le permita destacarse como empresa o sus productos, dado el alcance propuesto y la asignación de recursos planeada.Una ventaja competitiva es cualquier característica de la empresa que la diferencia de la competencia directa dentro de su sector. Toda empresa que obtiene beneficios de un modo sostenido tiene "algo"que sus competidores no pueden igualar, aunque en muchos casos lo imiten, no sólo tiene una ventaja competitiva sino que esta es "sostenible" al mediano o largo plazo.
Estrategias Corporativas...
El proceso dePlaneación Estratégica consiste en la elaboración de una estrategia para la organización, en el marco de sus particulares características y necesidades. A continuación se determinará cuál es el verdaderosignificado de la estrategia y cómo es que debe llegar a formar parte esencial de toda iniciativa empresarial.
Posteriormente, desde la perspectiva de un área de negocios corporativa, se mostraránlas decisiones que deben ser promovidas, entre las que se encuentran: la política de inversión y la ventaja competitiva. Por último, en este capítulo se mostrarán los factores que una organizaciónpuede emplear para ganar la preciada ventaja.
Los Contenidos de la Estrategia
Entonces, la estrategia puede ser entendida como una visión de futuro que establece cuál es la posición que se deseapara la empresa, y se constituye además, de la determinación de los medios capaces de conseguirlo. Bueno, para poder llevar a cabo lo anterior, la estrategia deberá estar constituida de la siguienteinformación:
Alcance: corresponde al dominio de la organización, indica los negocios en que la empresa quiere participar.
Asignación de Recursos: cómo distribuir los recursos entre lasdistintas áreas que conforman la empresa.
Ventajas Competitivas: factor que le permita destacarse como empresa o sus productos, dado el alcance propuesto y la asignación de recursos planeada.Una ventaja competitiva es cualquier característica de la empresa que la diferencia de la competencia directa dentro de su sector. Toda empresa que obtiene beneficios de un modo sostenido tiene "algo"que sus competidores no pueden igualar, aunque en muchos casos lo imiten, no sólo tiene una ventaja competitiva sino que esta es "sostenible" al mediano o largo plazo.
Estrategias Corporativas...
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