Diferencias Entre Modelos Gerenciales

EL GERENTE ACTUAL

El objetivo es analizar la forma en que los Gerentes evolucionaron en sus estilos y campos de desarrollo de sus actividades en la administración. Parte de un proceso evolutivo donde se han ampliado y analizado los cambios, se tuvo que incluir teorías multidisciplinarias del conocimiento, basadas en experiencias para mantenerse en el nivel donde se quiere, para seguirdesempeñando sus actividades al frente de las empresas.
Los individuos y las Empresas, forman parte del entorno exigente del Gerente y este a su vez debe contar con conocimientos y habilidades necesarios para manejar un mayor número de variables que rodean las actividades del cargo.
La nueva administración considera que al buen trato a los trabajadores como el recursos mas valioso dentro de lasorganizaciones que contribuye de forma decisiva al logro de los objetivos.
Tomando en cuenta la velocidad de las comunicaciones y los cambios tecnológicos, se observa que el rol del Gerente dentro de las organizaciones, es relevante y determinante para mantener su vigencia.
Los autores citados en el texto enfocan su teoría de clasificación de factores necesarios de la administración.

Problemas delGerente de hoy.-

* Los autores ubican al individuo como el elemento mas importante dentro de las organizaciones, se cuenta con herramientas que ayuden a lograr la motivación y así alcanzar los objetivos.
* Los factores y características necesarios con los que debe contar un Gerente, son medibles, se cuenta con criterios de evaluación comunes.
* Las organizaciones se fijan metas yobjetivos, estos serán alcanzables si el control de los factores es estricto y riguroso.
* Realizar ajustes y cambios en los procesos contribuye al normal desarrollo de las actividades de los Gerentes.
* Utilizar factores y características bajo un único esquema será efectivo para todo tipo de empresas, cada tipo de empresa es un caso particular y sus problemas y necesidades son de diferenteintensidad.
* El comportamiento de las personas dentro de las organizaciones tiene fuerte influencia de factores externos, deben ser evaluados.
* La organización debe buscar adaptarse a los cambios constantes para mantenerse vigente.

Solución a los problemas planteados.-
Las variables independientes varían en cada persona, estas aportan variabilidad subjetiva a los resultados, acontinuación explicamos brevemente algunas variables independientes:
Edad.- las personas de mayor edad poseen experiencia y difícilmente son remplazados. También se dice que con los años la persona tiene menos ganas de perder su empleo por las faltas de oportunidades que tienen. Sin embargo una persona de mayor edad puede incrementar el ausentismo debido a las enfermedades que puede contraer.Género.- debemos tomar en cuenta que entre los hombres y mujeres existen diferencias en el desempeño del trabajo y pese a que estas han disminuido en las nuevas tendencias, existe una clara diferenciación. La mujer prefiere un trabajo que le permita combinar sus actividades sociales. Las mujeres tienen mayores índices de ausentismo debido a nuestra cultura, donde la mujer está ligada a situaciones decasa y familia:
Estado civil.- se cree que el hombre casado es más responsable, tiene pocas ausencias y están más satisfechos en su trabajo debido a que tienen a su cargo la familia y deben velar sus intereses.
Antigüedad.- aquí se marca la situación dentro del trabajo, en forma positiva se concluye: “mientras más tiempo tiene en la empresa más se perfecciona su trabajo”.
En lo que respecta arotación, muchas veces por no crear antigüedad entre los trabajadores se da por terminada las relaciones de la empresa con el trabajador.
Habilidad.- es un componente innato de cada persona, se refiere a la capacidad de llevar a cabo diversas actividades.
Las personas no son iguales por lo que se busca adecuar sus habilidades para encontrar la manera de aprovecharlas.
Habilidades...