Diferencias y Similitudes entre ISO21500 y PMBOK

Diferencias y Similitudes entre ISO21500 y PMBOK

PMBOK
Es un conjunto de conocimientos en Dirección, Gestión y Administración de Proyectos reconocidos como buenas prácticas, y que se constituye como estándar en administración de proyectos.
Desarrollado por el Project Management Institute (PMI), la guía PMBOK comprende dos grandes secciones:

Procesos y contextos de un proyecto
Áreas deconocimientos específicos para la gestión de un proyecto.

Plantea la aplicación de herramientas y técnicas a lo largo del ciclo de vida del proyecto, las cuales se enmarcan en Procesos, que a su vez conforman Macro-procesos.
Los Macro-procesos definidos y la cantidad de procesos que los conforman son los siguientes:
Macro-Proceso
Cantidad Procesos
Inicio
Define y autoriza el proyecto o unafase del mismo.
2
Planificación
Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto.
24
Ejecución
Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar personas y recursos, así como integrar y realizaractividades del proyecto en conformidad con el plan para la dirección del proyecto.
8
Seguimiento/Control
Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios.
11
Cierre
Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.
2
 
47

De igual manera, existen unaserie de aspectos o aristas a considerar, los cuales en su conjunto proporcionan una visión de 360° en la dirección del proyecto. Estos aspectos se agrupan y denominan Áreas de Conocimientos:

1. Gestión de la Integración del Proyecto
2. Gestión del Alcance del Proyecto
3. Gestión del Tiempo del Proyecto
4. Gestión de los Costos del Proyecto
5. Gestión de la Calidad del Proyecto
6. Gestiónde los Recursos Humanos del Proyecto
7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto
9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
10. Gestión de los Interesados del Proyecto (stakeholders)

Existe un cruce entre los Macro-procesos y las Áreas de Conocimiento, es decir, en cada Macro-proceso (Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento/Control y Cierre)se encuentran aspectos relacionados con la Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicación, Riesgo, adquisiciones y Stakeholders que deben ser atendidos.


Norma ISO 21500 (Guía para Gestión de Proyectos)
Es un estándar internacional desarrollado por la Organización Internacional de Normalización (ISO) con el objetivo de proporcionar una orientación genérica,explicar los principios básicos y lo que constituye una buena práctica en la gestión de proyectos.
Puede ser utilizado por cualquier tipo de organización (pública o privada) y para cualquier tipo de proyecto, independientemente de su complejidad, tamaño y duración.
Proporciona una descripción de alto nivel de los conceptos y procesos que se consideran para formar buenas prácticas en la gestión deproyectos.

Beneficios adicionales:
Fomentar la transferencia de conocimientos entre proyectos y organizaciones para mejorar la ejecución de los proyectos
Facilitar los procesos de licitación eficientes mediante el uso de la terminología de gestión de proyectos coherentes
Habilitar la flexibilidad de los empleados de gestión de proyectos y su capacidad para trabajar en proyectos internacionalesProporcionar los principios y procesos de gestión de proyectos universales

La norma se estructura en las siguientes partes:
Alcance
Términos y definiciones
Conceptos de la Gestión de Proyectos
Procesos en la Gestión de Proyectos

Surge por:
La progresiva internacionalización de los proyectos.
La necesidad de armonizar los estándares nacionales preexistentes.
La urgencia por...