DIFERENCIAS

INTRODUCCION

El entorno competitivo está cambiando a un ritmo muy acelerado. Las que hasta hace solo unos años eran inmunes a la competencia global se miden hoy en feroces batallas competitivas con rivales del todo el planeta. La tecnología está cambiando nuestra manera de vivir y trabajar, y el proceso, está reescribiendo las reglas de la estrategia competitiva para muchas empresas. A nivelcorporativo, algunas nuevas opciones estratégicas se han convertido en tareas esenciales para desarrollar las ventajas competitivas.
Simultáneamente se reconsideran conceptos claves en el pensamiento estratégico y formas emergentes destinadas a explotar nuevos acontecimientos. Las tareas de crear, implantar y ejecutar las estrategias de la organización constituyen el corazón y el alma de laadministración de cualquier organización del mercado. La estrategia de una empresa es el “plan de acción” que tiene la gerencia para posicionar la empresa en la arena de su mercado, conducir sus operaciones, competir con éxito, atraer y satisfacer los clientes, como herramienta de competitividad. De lo expuesto, es importante destacar que la ventaja competitiva es, cada vez más una función de loacertadamente que una empresa pueda gestionar todo ese sistema.
Los enlaces no sólo conectan las actividades dentro de una empresa sino que también crean interdependencias entre una empresa y sus proveedores.
En ese sentido se tiene que la capacidad de la organización para crear y sostener una ventaja competitiva depende de la combinación compleja, singular e inimitable de actividades creadoras quevaloren diseño, logística, manufactura o distribución: la “cadena de valor”. Esto significa que la competitividad de la empresa, medida en términos de indicadores de eficiencia o eficacia, es el efecto de la interacción de múltiples factores. De allí, la importancia de llevar a cabo un estudio.








DESARROLLO

La gestión estratégica puede decirse que es la encargada de conducir a laempresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión estratégica, debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestión estratégica asumirá ante cualquiersituación.
Debemos tener en cuenta que el término gestión implica una inducción continua de los resultados, que se basan en las relaciones de dependencia que suelen haber entre los diferentes factores de éxito de la organización. Cuando una empresa u organización viaja a ciegas hacia su futuro debe siempre contar con un plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica que se debe realizarun análisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a encontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientas necesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos. Es por ello que en muchas ocasiones las empresas sostienen que los cuadros de mando representan todo un sistema de gestión estratégica en una empresa, y no solo se limita aser a ser un instrumento de control.
Nosotros al hablar de gestión estratégica decimos que se especializa en impulsar el desarrollo de los elementos de causa y efecto de la empresa, ya que la estrategia planteada se encarga de que todos los factores que se encuentre relacionados entre sí, sean capaces de coordinarse en función de todos los movimientos que se produzcan en el entorno de laempresa para de esta manera ser capaces de obtener y mantener resultados favorables. Es importante tener en cuenta que estas relaciones que se producen entre los factores de éxito que se manifiesta dentro de las perspectivas que comprende la gestión estratégica, representan aquellas situaciones, positivas y negativas, por las que suele atravesar toda empresa en algún momento de su camino.
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