DIFERENTES CONCEPTO DE ADMINISTRACION

Nombre: Sandra Patricia Vargas Rodríguez.
Actividad Modulo No. 1

Primer punto.
DIFERENTES CONCEPTO DE ADMINISTRACION

TAYLOR
FAYOL
WEBER
DRUCKER
Predominaba el concepto del hombre económico, el cual, es motivado por estímulos salariales
Se basa en tres aspectos fundamentales:
1. la división del trabajo,
2. la aplicación de un proceso administrativo
3. La formulación de loscriterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Subrayaba la necesidad de una jerarquía definida en término muy estricto y regido por reglamentos y líneas de autoridad definido con toda claridad. Consideraba que la organización ideal era una burocracia con actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una división del trabajo detallada explícitamente.
Seinteresó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran organización.
Sus aportes a la administración
a.- Remplazar las reglas de dedo con la ciencia (Conocimientoorganizado)
b.- Obtener armonía, más que discordia, en la acción de grupo.
c.- Lograr la cooperación de los seres humanos, más que el individualismo caótico
d.- Trabajar para obtener la producción máxima, más que una producción restringida.
e.- desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado posible para su propia prosperidad y la de la compañía.
Las seis funciones básicas de la empresaFayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
- Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
- Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
- Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
- Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación delos bienes de las personas.
- Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
- Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
LAS CARACTERÍSTICAS DEL MODELO BUROCRÁTICO WEBERIANO
a. Carácterlegal de las normas y de los reglamentos.
b. Carácter formal de las comunicaciones.
c. Racionalidad en la división del trabajo.
d. Impersonalidad en las relaciones de trabajo.
e. Jerarquía bien establecida de la autoridad.
f. Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guías y manuales.
g. Competencia técnica y meritocrática.
h. Especialización de la administración y delos administradores, como una clase separada y diferenciada de la propiedad (los accionistas).
i. Profesionalización de los participantes.
j. Completa previsibilidad del funcionamiento.
"La organización moderna debe ser susceptible de cambios. En realidad, debe ser capaz de iniciar el cambio, o sea la innovación. Debe poder desplazar recursos escasos y costosos de conocimiento, de actividadesde baja productividad y sin resultados a oportunidades de realización y aportación. La organización es un mecanismo de realización máxima: y la organización moderna es nuestro instrumento para aumentar al máximo ese singular recurso humano: el conocimiento. Esto requiere, sin embargo, habilidad para dejar de hacer lo que desperdicia los recursos en vez de incrementarlos al máximo.
Algunoscomentarios de Taylor: "El hombre es, por naturaleza, perezoso e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí". "Un hombre mentalmente despierto e inteligente es, por esta misma razón, completamente inadecuado para el trabajo de esta clase (cargar lingotes de oro)".
Principios de la Administración
Estableció los 14...