Diferentes Definiciones De Management
Páginas: 5 (1128 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2015
Diferentes definiciones de management
El management, o gerenciamiento, puede ser definido de muchas maneras diferentes. Muchos eminentes autores en la materia han definido el término. A continuación, algunas de esas definiciones:
William Spriegel – “Management es esa función de una empresa que se ocupa de la dirección y control de las diferentes actividades para lograr los objetivos delnegocio”.
• S. George – “Management consiste en obtener cosas hechas a través de otros. Gerente es alguien que logra los objetivos dirigiendo los esfuerzos de los demás”.
• Keith y Gubellini – “Management es la fuerza que integra hombres y planta física en una unidad operativa”.
• Newman, Summer y Warren – “La tarea del management es hacer que el esfuerzo cooperativo funcione correctamente. Ungerente es alguien que hace que las cosas se hagan trabajando con gente y otros recursos”.
• John F M – “Management puede definirse como el arte de asegurar los máximos resultados con un mínimo de esfuerzo para asegurar máxima prosperidad y felicidad al empleador y al empleado y dar al público el mejor servicio posible”.
• Kimball y Kimball – “Management abarca todas las obligaciones y funciones queatañen a la iniciación de una empresa, su financiamiento, el establecimiento de todas las principales políticas, la provisión de todo el equipamiento necesario, el diseño de la forma general de organización bajo la cual se va a operar y la selección de sus funcionarios principales. El grupo de funcionarios con el control primario de una empresa se llama management”.
• E.F.L. Brech – “Managementes un proceso social que implica responsabilidad por la planificación efectiva y económica y regulación de las operaciones de una empresa, en cumplimiento de un determinado propósito o tarea. Esa responsabilidad comprende: (a) juicio y decisión al determinar planes y al usar datos para controlar desempeño y el progreso con respecto a los planes; y (b) la guía, integración, motivación ysupervisión del personal que compone la empresa y lleva a cabo las operaciones”.
• E. Peterson y E.G Plowman – Management es “una técnica por medio de la cual el proósito y objetivos de un determinado grupo humano se definen, clasifican y efectúan”.
• Mary Cushing Niles – “Buen management o management científico logra un objetivo social con el mejor uso de energía material y humana y con satisfacciónpara los participantes y el público”.
De las definiciones citadas arriba queda claro que “management” es una técnica de extraer trabajo de otros de manera integrada y coordinada para hacer realidad los objetivos específicos y uso productivo de recursos materiales. Puede definirse como “movilizar recursos físicos, humanos y financieros y planificar su utilización para operaciones comerciales demanera tal de lograr metas definidas”
• Lawrence A Appley – “Management es el desarrollo de personas y no la dirección de las cosas”.
• Joseph Massie – “Management es definido como el proceso por el cual un grupo cooperativo dirige la acción hacia metas comunes”.
• George R Terry – “Management es un proceso que consiste en planificar, organizar, actuar y controlar y realizado para determinar ylograr los objetivos por el uso de personas y recursos.”.
• James L Lundy – “Management es principalmente la tarea de planificar, coordinar, motivar y controlar los esfuerzos de otros hacia un objetivo específico”.
• Henry Fayol – “Gestionar es prever y planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar”.
• Peter F Drucker – “Management es un órgano multipropósito que maneja un negocio ymaneja gerentes y manejar trabajadores y trabajo”.
• J.N. Schulze – “Management es la fuerza que conduce, guìa y dirige una organización en el logro de un objetivo predeterminado”.
• Koontz y O’Donnel – “Management se define como la creación y mantenimiento de un ambiente interno en una empresa donde individuos que trabajan juntos en grupos pueden desempeñarse con eficiencia y eficacia hasta...
El management, o gerenciamiento, puede ser definido de muchas maneras diferentes. Muchos eminentes autores en la materia han definido el término. A continuación, algunas de esas definiciones:
William Spriegel – “Management es esa función de una empresa que se ocupa de la dirección y control de las diferentes actividades para lograr los objetivos delnegocio”.
• S. George – “Management consiste en obtener cosas hechas a través de otros. Gerente es alguien que logra los objetivos dirigiendo los esfuerzos de los demás”.
• Keith y Gubellini – “Management es la fuerza que integra hombres y planta física en una unidad operativa”.
• Newman, Summer y Warren – “La tarea del management es hacer que el esfuerzo cooperativo funcione correctamente. Ungerente es alguien que hace que las cosas se hagan trabajando con gente y otros recursos”.
• John F M – “Management puede definirse como el arte de asegurar los máximos resultados con un mínimo de esfuerzo para asegurar máxima prosperidad y felicidad al empleador y al empleado y dar al público el mejor servicio posible”.
• Kimball y Kimball – “Management abarca todas las obligaciones y funciones queatañen a la iniciación de una empresa, su financiamiento, el establecimiento de todas las principales políticas, la provisión de todo el equipamiento necesario, el diseño de la forma general de organización bajo la cual se va a operar y la selección de sus funcionarios principales. El grupo de funcionarios con el control primario de una empresa se llama management”.
• E.F.L. Brech – “Managementes un proceso social que implica responsabilidad por la planificación efectiva y económica y regulación de las operaciones de una empresa, en cumplimiento de un determinado propósito o tarea. Esa responsabilidad comprende: (a) juicio y decisión al determinar planes y al usar datos para controlar desempeño y el progreso con respecto a los planes; y (b) la guía, integración, motivación ysupervisión del personal que compone la empresa y lleva a cabo las operaciones”.
• E. Peterson y E.G Plowman – Management es “una técnica por medio de la cual el proósito y objetivos de un determinado grupo humano se definen, clasifican y efectúan”.
• Mary Cushing Niles – “Buen management o management científico logra un objetivo social con el mejor uso de energía material y humana y con satisfacciónpara los participantes y el público”.
De las definiciones citadas arriba queda claro que “management” es una técnica de extraer trabajo de otros de manera integrada y coordinada para hacer realidad los objetivos específicos y uso productivo de recursos materiales. Puede definirse como “movilizar recursos físicos, humanos y financieros y planificar su utilización para operaciones comerciales demanera tal de lograr metas definidas”
• Lawrence A Appley – “Management es el desarrollo de personas y no la dirección de las cosas”.
• Joseph Massie – “Management es definido como el proceso por el cual un grupo cooperativo dirige la acción hacia metas comunes”.
• George R Terry – “Management es un proceso que consiste en planificar, organizar, actuar y controlar y realizado para determinar ylograr los objetivos por el uso de personas y recursos.”.
• James L Lundy – “Management es principalmente la tarea de planificar, coordinar, motivar y controlar los esfuerzos de otros hacia un objetivo específico”.
• Henry Fayol – “Gestionar es prever y planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar”.
• Peter F Drucker – “Management es un órgano multipropósito que maneja un negocio ymaneja gerentes y manejar trabajadores y trabajo”.
• J.N. Schulze – “Management es la fuerza que conduce, guìa y dirige una organización en el logro de un objetivo predeterminado”.
• Koontz y O’Donnel – “Management se define como la creación y mantenimiento de un ambiente interno en una empresa donde individuos que trabajan juntos en grupos pueden desempeñarse con eficiencia y eficacia hasta...
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