Diferentes enfoques de los presupuestos y la informatica

Universidad Latina, S. C.



Presupuesto.

“Diferentes enfoques de los presupuestos y La informática y los presupuestos.”


Contenido
Contenido 2
Introducción: 3
Diferentes enfoques del presupuesto. 4
Por áreas y niveles de responsabilidad. 4
Concepto. 4
Clasificación. 4
Objetivos. 4
Funciones como herramienta de control. 5
Proceso de elaboración. 6
Ejecución. 6
Por programasy actividades. 7
Concepto. 7
Estructura. 7
Etapas de implementación. 11
Base cero. 12
Concepto. 12
Características. 12
Implementación 13
Funcionamiento. 13
Ventajas y limitaciones. 14
La informática y los presupuestos. 15
Generalidades y necesidades de la informática aplicada e la técnica presupuestal. 15
Software generalmente empleado. 15
Beneficio de su uso. 15
Conclusión. 16Bibliografía. 17


Introducción:
El presente trabajo tiene como objetivo el presentar, primeramente, los tres enfoques del presupuesto, que son, por áreas o niveles de responsabilidad, de este podremos observar sus principales características así como su concepto, los objetivos que este pretende cumplir así como las funciones que tiene dentro de la empresa. También hablaremos de la forma en comose deben de elaborar.
Mientras que del presupuesto por programas y actividades abordaremos temas como el ¿Qué es?, la forma en como deben de estar conformado y como se implementan dentro de la administración publica, que es en donde generalmente podemos llegar a encontrar este tipo de presupuestos.
Ahora bien el último enfoque que nos falta mencionar es el base cero, de este podremos conocer suconcepto, sus características principales, como se implementa y cuales son las funciones que puede tener.
En la segunda parte de este trabajo encontraremos la relación que tiene la informática con los presupuestos, cuales son los software mas recomendados para este tipo de controles asi como el beneficio que puede tener la misma utilización del software.


Diferentes enfoques del presupuesto.Por áreas y niveles de responsabilidad.
Concepto.
El presupuesto por niveles y áreas de responsabilidad es una técnica básicamente de planeación dirección y control sin faltar la previsión, la coordinación, y la organización, respecto a la predeterminación de cifras, financieras de condiciones de operación y de resultados, encaminados a cuantificar la responsabilidad de los encargados de lasáreas y los niveles en que se divide una entidad.
Es una medida de eficiencia y una pauta de autocontrol una guía de acción para quien asume la responsabilidad de una función.
Expresa el costo pronosticado de las funciones del funcionario o empleado evidencia los méritos de su acción su contribución por incrementar los ingresos, reducir los costos, aumentar la eficiencia, alcanzar o lograr losobjetivos institucionales, departamentales o específicos como los primeros (reducir costos, incrementar los ingresos).
Es una herramienta de motivación, al hacer partícipes a los responsables de la fijación de sus objetivos y de la elaboración del presupuesto.
Es una herramienta de la administración y la contabilidad financiera, importante para la planeación, la toma de decisiones y el control.Clasificación.
Desde luego se encuadra en gran gama presupuestal, aun que por las finalidades que pretende, es una verdadera nueva aportación ya que es promotor de eficiencia y rendimiento sin descuidar las demás bondades del presupuesto tradicional.
Objetivos.
Su objetivo específico es, ejercer control sobre los costos, las operaciones y la eficiencia imputable a los funcionarios, en términosindividuales.
Mientras que los objetivos generales del presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad son:
Pronosticar cifras, condiciones de operación y resultados en términos de responsabilidad.
Medir y promover la eficiencia.
Motivar al personal al mejor desempeño.
Hacer ver méritos y fallas.
Ayudar a los interesados a lograr sus objetivos.
Guiar en su función a los responsables de...