diferentes grupos de trabajo y otros






Conclusión:
Una organización Horizontal es la adopción de un modo de proceder en el que el valor principal es el conocimiento y por consiguiente el mejor y mayor capital que tiene son las personas que conforman la organización, siendo todos indispensables para mantener la buena salud de la organización, en el que cada individuo motivado tiene mucho que aportar en el desarrollo de estaPor ello es necesario el derecho de la persona en poder expresar sus ideas y contribuir en el bien común de la organización con el respeto hacia los demás para validar la participación y enrriquecimiento de la organización.


Organización en red
La organización en red es una forma organizativa en la que las acciones son coordinadas por acuerdos en lugar de por una jerarquía. La red estáformada por una serie de nodos que pueden ser individuos, grupos de individuos u organizaciones.
Esta forma de organización puede ser celular. Sin embargo, la presencia de células no necesariamente implica que exista una organización en red. Hay organizaciones jerárquicas que tienen estructura celular. Por ejemplo algunas organizaciones subversivas.
Las nuevas tecnologías favorecen una organizaciónen red, pero no son absolutamente necesarias. Viejas tecnologías o una mezcla de viejos y nuevos sistemas pueden posibilitar también este tipo de estructuras.


Se clasifican en tres tipos de topologías básicas:
(Red en cadena, Red en estrella y red en malla)

Red en cadena

En las Redes en cadena, también llamadas red lineal el flujo se realiza obligatoriamente a través de unos nodosintermedios preestablecidos. Esta forma de organización es típica en redes de contrabando donde los bienes y la información van fluyendo desde un extremo a otro a través de una serie de intermediarios.
Red en estrella

En las redes en estrella, también llamadas redes hub los actores están vinculados a un nodo central (aunque no jerárquico), y toda la comunicación y coordinación se realiza a travésde ese nodo central. Por ejemplo, las franquicias, cárteles, grupos terroristas y criminales suelen actuar de esta forma.
Red en malla

En las redes en malla, también llamadas redes de matriz completa, cada nodo es capaz de comunicarse plenamente con todos los demás nodos de la red. Este tipo de organización es típico entre organizaciones sociales y grupos de militantes con objetivos similaresdonde todos los grupos están conectados. Esta topología es la más difícil de organizar y mantener. Una de las razones es que esta requiere una densa red de comunicaciones, lo cual hoy día es mucho más fácil gracias a las nuevas tecnologías. Esta forma de organización tiene un alto potencial para realizar tareas de forma colaborativa. Idealmente, no hay un sólo líder central, comandante o cuartelgeneral. La toma de decisiones y operaciones son descentralizadas, permitiendo la iniciativa local y la autonomía. Por esta razón a veces esta forma de organización parece que no tiene cabeza y otras parece que tiene varias.
La capacidad de este diseño para que tenga un funcionamiento efectivo todo el tiempo, puede depender de la existencia de principios, intereses y/o objetivos compartidos-quizása partir de una ideología o doctrina global compartida- entre todos los nodos y sus miembros. Tal conjunto de principios, junto con una colaboración mútua para la búsqueda del consenso, puede hacer que los miembros se consideren un 'todo', aunque estén dispersados y dedicados a diferentes tareas. Ello puede proveer una ideología y coherencia operacional que permite la descentralización tácticaestableciendo unos límites y unas líneas básicas para la toma de decisiones y acciones y así que los miembros no tengan que acudir a una jerarquía porque "Ellos saben lo que tienen que hacer".















Equipos de Trabajo:
Se puede establecer una clasificación de los diferentes equipos de trabajo, atendiendo a diferentes criterios:
A. Atendiendo a su duración en el tiempo:...