Diferentes

CENTRO DE ESTUDIO PROFECIONALES DE GRIJALVA
CAMPUS PALENQUE

NOMBRE DEL ALUMNO (A):
* JESSICA GUADALUPE OCHOA AGUILAR.
* JOSÉ GUADALUPE PEREZ GARCÍA.
* WILLIAM GERARDO LOPEZ MAY.
* RE
* J

CARRERA: LICENCIATURA EN INFORMATICA.

ASIGNATURA: PROCESO ADMINISTRATIVO.

NOMBRE DEL DOCENTE: LAE. ERNESTO ZACARÍAS MORALES.

GRADO:MODALIDAD: 1 SEMESTRE SEMIESCOLARIZADA

EMILIANO ZAPATA TABASCO A 30 DE SEPTIEMBRE 2012
INTRODUCCIÓN

El proceso administrativo que acción consultores ha desarrollado para la producción de un bien o servicio, es un modelo que comprende las siguientes etapas: Dirección, planeación,adquisición de infraestructura, producción y comercialización.

Su diseño tiene como objetivo guiar al administrador paso a paso para satisfacer una o varias necesidades tales como:
* fabricar pasteles en casa y venderlos con éxito,
* planear un viaje de estudios,
* definición de productos a fabricar en un taller de maquinado y generar utilidades,
* La expansión de una empresa deacero,
* mejorar el transporte urbano.
El modelo a aplicar, siempre será el mismo aunque variará:
1. El tipo de ejecutor: una ama de casa, un estudiante, un propietario de un taller, un ejecutivo, un empleado público.
2. La organización: un hogar, una universidad, un taller, una empresa industrial, el gobierno del estado y
3. El tipo de conocimientos y recursos que son necesarios aplicarpara tener éxito.

ÍNDICE

4.2 comunicación
4.3 tipos de comunicación
4.3.1 vertical
4.3.2 horizontal
4.3.3 diagonal
4.4 motivación
4.5 supervisión

Proceso administrativo
Dirección.
Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son unamisma cosa.
Elemento del Concepto.
* Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
* Motivación.
* Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
* Comunicación.
* Supervisión.
* Alcanzar las metas de la organización.
Importancia.
La dirección es trascendental porque:
* Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante laplaneación y la organización.
* A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
* La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
* Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia delos sistemas de control.
* A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Principios.
* De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
* Impersonalidad de mando.
* De la supervisión directa.
* De la vía jerárquica.
* De la resolución del conflicto.
* Aprovechamiento del conflicto.
De la armonía del objetivo o coordinación deintereses:
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Así mismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.

Impersonalidad de mando:

Se refiere a que la autoridad y su ejerció (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtenerciertos resultados.

De la supervisión directa:

Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

De la vía jerárquica:

Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal...