Dificultad De Empresa

INSTITUTO SUPERERIOR TECNOLOGICO P. “JOSÉ PARDO”

DIFICULTADES de Empresa

* PROFESOR :

* INTEGRANTES :
. Martinez asto cristian
. montaLvo reyna julio cesar
.molina pinto carlos
. Alversi Riquez Quispe


LIMA – PERÚ
2012
Dificultades de Empresa

La dificultad es media. La carrera resulta fácil si se entienden los cambios económicos y se tiene buena base de matemáticas. Una parte elevada del índice de suspensos se debe a que muchos alumnos se matriculan en estacarrera porque no saben qué estudiar y eligen esta carrera por ser de carácter generalista
La vida de las empresas está sujeta a un gran número de variables internas y sobre todo externas, como los cambios en las tendencias de los mercados, períodos de inflación/pérdida de poder adquisitivo, o crisis nacionales o globales, circunstancias todas que pueden provocar momentos de dificultadfinanciera. Resulta por tanto muy importante que las empresas se muestren prevenidas ante tal eventualidad.
Asimismo, el Gobierno español ha creado la figura del "facilitador financier ", para canalizar las solicitudes de crédito de PYME y autónomos rechazadas por las entidades financieras. Con ello las empresas en dificultades tendrán más facilidades para obtener crédito.

Ventajas:
* El empresariotiene autonomía para regir su negocio como guste.
* El empresario recibe la totalidad del beneficio.
Dificultades:
* Alta concentración de riesgos a la que debe hacer frente el empresario muchas veces.
* Muchas veces no se consigue sustituir de forma exitosa al fundado, por lo que no se lograría la supervivencia de la empresa.
* Debido a sus características, suele tenerdificultades a la hora de conseguir financiación.
* La empresa individual es una figura muy extendida en actividades sin fuertes economías de escala y donde la cercanía al cliente o el control del proceso productivo son muy importantes.

PROBLEMAS ESPECÍFICOS DE LA EMPRESA FAMILIAR

Las empresas familiares tienen un aspecto positivo y otro negativo. El positivo es que si el dueño tiene una buenaidea, la puede probar al día siguiente sin pasarse tres semanas y media consultando con accionistas, asesores… El negativo es que si las ideas NO son buenas, esto puede significar el final de la compañía.

Ventajas
* Unión de propiedad y control: + Motivación e interés en el trabajo.
* Esfuerzo en mantener la calidad de sus productos.
* Una cultura de negocios más humana y leal.* Mayor conocimiento del producto ofrecido.
* Idea de largo plazo muy arraigada.
Dificultades:
* Problemas de familia
* Tensiones y rivalidades familiares
* Solapamiento de roles y funciones entre ambas instituciones.
* Problemas de propiedad
* Confusión del hecho de ser propietario y tener capacidad para dirigir.
* Tensiones y rivalidades entrediferentes grupos accionariales.
* Problemas de empresa
* Confusión entre los flujos financieros de la empresa y la economía familiar.
* Errores de flujo:
* No remunerar suficiente a algún miembro.
* Remunerar de igual modo a puestos diferentes.
* Mantener remuneraciones a personas que no aportan.
* Graves dificultades paraplanificar anticipadamente la sucesión.
* Graves dificultades para mantener su rentabilidad de forma sostenida en el largo plazo.
1. Final del formulario
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DIFICULTAD FINANCIERA
Son mayores los esfuerzos prestados al concurso, quiebra y liquidación de las empresas con problemas o dificultades financieras, que a la prevención y rehabilitación de las mismas.

Si bien...