Dificultades

Como escrito en pagina 124 del texto, hay muchos dificultades de la Administración de Recursos Humanos. En relación con el nuevo papel de ARH de Dave Ulrich, alguna persona puede tomar sus aconsejaspara administración y aplícalas para resolver los dificultades en la ARH.
Por ejemplo, la primera dificultad de Recursos Humanos en el libro de texto es que la ARH trata con recursos intermedios yno con fines. La ARH solo enfoca en los trabajos tradicionales, como el reclutamiento, la entrevista, la retención, etc., y nunca en los resultados de sus trabajos. Dice Dave Ulrich que la metaprincipal de ARH debe ser para lograr resultados que “enriquecen el valor de la organización” por todas las participantes. Si, todavía debe concentrar en los trabajos principales, pero también la ARHnecesita prestar atención a los fines; los resultados que puede lograr para el beneficio de la organización.
Otro dificultad de la Administración de Recursos Humanos es que trabaja con recursos vivos.Obviamente, los recursos vivos son mas complejas que los maquinas o otros recursos, y necesitan cuidado especial. Los recursos humanos contribuyen al ambiente de la compañía, a las actitudes de losotros empleos, a la calidad de los productos de la organización y más. En su trabajo, Dave Ulrich escribe que la ARH necesita representar los gerentes a los otros administradores, y las gerentesdeben saber que la ARH es su voz. También, la ARH debe organizar actividades para alcanzar las necesidades sociales de los empleados. Es importante que los empleados de la compañía sean felices y que sesientan comprometidos con la organización.
La tercera dificultad de la ARH es que trabaja en varios aspectos de la organización, no solamente con los recursos humanos. Para Dave Ulrich, no es unproblema. El cree que la Administración de Recursos Humanos debe estar mas medito en la organización. La ARH “debe ser responsable de definir la arquitectura de una organización.” Ulrich cree que...