Difunciones De La Burocracia

DIFUNCIONES DE LA BUROCRACIA
Para weber la burocracia la era tener una mayor eficiencia de la organización, pero al estudiarlas noto que lo dirigía a la ineficiencia y a las imperfecciones a estasconsecuencias merton le llamo defunciones de la burocracia y el dice que disfunciones de la burocracia son las anomalías y las imperfecciones en funcionamiento de la burocracia y que cada difusiónes una consecuencia no prevista por el modelo weberiano. También nombra las difusiones de la burocracia que son: 1-.mayor interacción de las reglas y exagerado apego a los reglamentos. 2.-exceso deformalismo y de papeleo. 3-.resistencia al cambio. 4-.despersonalizacion de las relaciones.5-.caraccterizacion con base del proceso desisorial. 6-.superconformidad con las rutinas y procedimientos.7-.exhibicion de señales de autoridad.8-.dificultad de la atención de clientes y conflictos con el pueblo. Con estas disfunciones la burocracia se torna escolarizada, cerrada al cliente que en su propioobjetivo e impide la involucración y la creatividad.
INTERACCION DE LA BUROCRACIA CON EL AMBIENTE.
Aquí dice que para selznick la burocracia no es dirigida ni estática al contrario weber afirma que esadaptiva y dinámica el cual interactúa con el ambiente y se adapta a él. Cualquier organización tiende a ser eficiente al problema de la adaptación al cambio.
MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACIÓN.
Enel modelo burocrático de organización no tienen en cuenta la llamada organización informal que existe en cualquier tipo de organización el cual no se preocupa por la variabilidad humana el cual se veel desempeño de las actividades organizacionales.
GRADOS DE BUROCRATIZACION EN LAS ORGANIZACIONES.
Gouldner destaca que esas funciones de las reglas burocráticas sirven para evaluar lastransiciones provocadas por la supervisión cerrada. Según él la burocracia puede coexistir en diferentes grados en una organización formando situaciones complejas y un tipo mixto de burocracia. En este...