Difusion Rio Negro

CASO FUNDICIÓN RÍO NEGRO

PRESENTADO POR: JULIANA CANO ARIAS
CÓDIGO: 220121027

DOCENTE: HUGO FERNEL OROZCO RÍOS

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA
ASIGNATURA: INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
PROGRAMA: INGENIERÍA INDUSTRIAL
PRIMER SEMESTRE
TULUÁ VALLE
2012

CASO FUNDICIÓN RÍO NEGRO

PRESENTADO POR: JULIANA CANO ARIAS
CÓDIGO: 220121027

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DELCAUCA
ASIGNATURA: INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
PROGRAMA: INGENIERÍA INDUSTRIAL
PRIMER SEMESTRE
TULUÁ VALLE
2012

CASO FUNDICIÓN RÍO NEGRO

02. Recopilación de Datos:

* La fundación Río Negro es una empresa cuyo ramo de actividad es la producción y venta de equipos para fundición.

* Es una empresa mediana, está compuesta por:

* Director Presidente: Alberto DosSantos Novaes.
* Director Comercial: Julio Siqueira Campos.
* Director Industrial: Marcos Roberto Magalhaes.

* Alberto Dos Santos Novaes, es una persona que no se interesa por los problemas de la empresa, los cuales deja a cargo de los otros directores; no se preocupa por los problemas de los obreros ni por el trabajo.

* Alberto Dos Santos, es el accionista mayoritario de laempresa y sólo le importa su situación y estatus social.

* Julio Siqueira Campos está relacionado con los sectores de producción (piezas listas para ser vendidas) y ventas.

* El director comercial tiene a cargo las comisiones sobre ventas propias y las de otros vendedores, en la cuales ha demostrado mucho interés, pues cada mes solicita el costo de los equipos, piezas y accesorios paraajustar el precio y aumentar así sus comisiones para las ventas.

* El director industrial Marcos Roberto Magalhaes, quien se orienta exclusivamente hacia la producción, aunque tiene en cuenta las condiciones de sus subordinados, puesto que constantemente supervisa la fábrica en lo que se refiere al servicio de los obreros.

* El director industrial cuando encuentra alguna dificultad,acostumbra dirigirse al encargado del área, aunque en algunos casos de indisciplina o falla técnica, no respeta la autoridad del capataz, dirigiéndose directamente al obrero.

* Cada uno de los tres directores posee autoridad suficiente para contratar nuevos empleados y despedirlos sin dar explicaciones a ninguno de los otros.

* La empresa fabrica equipos estandarizados para fundición,mediante la producción en serie, aunque fabrica equipos bajo pedido, de acuerdo con las especificaciones solicitadas por los clientes.

* El gerente del departamento de compras es Luiz Alves Macedo, quien ejecuta sus tareas mecánicamente, sin ninguna planeación y control y sin demostrar el mínimo interés por el cargo que ocupa.

* El gerente del departamento de compras es totalmenteinoperante y solo actúa cuando se ve presionado por las circunstancias.

* Aunque Luiz tiene experiencia, su procedimiento acarrea varios problemas para los demás sectores de la empresa, pues no se coordina ni siquiera con el sector de almacenamiento.

* La permanencia de Luiz dentro de la empresa, a pesar de esos problemas, se debe a su estrecha amistad con el director industrial.

* Eldepartamento técnico está subordinado al director industrial y presenta serias deficiencias en la elaboración de diseños y proyectos: errores en los cálculos, en la escogencia de materiales que pueden reemplazar los originales y en la combinación de materiales en el diseño del proyecto.

* El gerente del departamento técnico es Manuel de Oliveira, el cual no se interesa en corregir loserrores encontrados en los diseños y proyectos para no atrasar la producción de su personal, lo cual acarrea problemas al departamento de costos y principalmente al departamento de producción, que corre el riesgo de fabricar y producir equipos defectuosos, en caso de que el especialista en este tipo de equipos no localice el error a tiempo.

* Con todos los problemas planteados anteriormente...