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Informe sobre música digital
IFPI 2010

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Informe sobre música digital 2010

CONTENIDO
3.

Introducción

4.

Resumen ejecutivo. Música: exploradores en la revolución digital de las
industrias creativas

8. La diversificación de los modelos de negocio
10. Las ventas de música digital en todo el mundo
12. Perfiles: pioneros de la música digital
18. Competir en un mercado con trampa: el problemadel intercambio legal de
archivos.
20. El «cambio climático» de las industrias creativas
24. La respuesta gradual: una solución proporcionada y preventiva
28. El panorama de los servicios legales de música
30. Educar al consumidor: lecciones aprendidas

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Música cómo, cuándo y
dónde se quiera, pero no
sin luchar contra la piratería
Por John Kennedy, presidente ejecutivo de la IFPI

Este es elséptimo informe sobre música
digital de IFPI. Si se compara con el
primer informe publicado en 2004, se
puede ver la transformación de una
industria que ha trabajado con los
avances tecnológicos, ha escuchado al
consumidor y ha respondido licenciando
su música en nuevos formatos y canales.
En 2009, por primera vez en todo el
mundo, más de un cuarto de los ingresos
de las compañías productoras demúsica
provinieron de los canales digitales. Los
fans pueden adquirir las canciones y los
álbumes de manera inconcebible hace
unos años —con descargas, en páginas
de streaming, servicios de suscripción,
sitios gratuitos para los usuarios, en
paquetes combinados con la conexión a
Internet o a través de su teléfono móvil.
Sería fantástico poder afirmar que estas
innovaciones se han visto
recompensadas porun crecimiento del
mercado, una mayor inversión en nuevos
artistas, y la creación de más puestos de
trabajo en la industria musical.
Lamentablemente, no es así. Las
compañías productoras de música y los
servicios legales operan en un mercado
controlado por la competencia desleal y
masiva de la piratería digital. La piratería
digital sigue siendo una enorme barrera
para el crecimiento de losmercados. El
colapso de las ventas y las inversiones
de tres importantes mercados de música,
a los que se hace referencia en este
informe, son un testimonio de lo anterior
y una advertencia al resto del mundo. Si
vemos la botella medio llena, hemos
creado un negocio digital de 4.200
millones de dólares, lleno de servicios
que ofrecen lo que el consumidor quiere.
Si la vemos medio vacía, nuestras
ventasglobales cayeron alrededor de un
30 por ciento entre 2004 y 2009, el
crecimiento de nuestras ventas digitales
se ha ralentizando e incluso los casos
que se citan en esta publicación como
ejemplos positivos van a tener que
luchar con energía para sobrevivir, a
menos que consigamos acabar con el
problema fundamental de la piratería.
Alguien nos ha preguntado: ¿por qué no
dejamos de luchar? Larespuesta es
evidente: en primer lugar, porque no nos
lo podemos permitir. Para seguir

invirtiendo en nuevos artistas tenemos
que frenar la piratería masiva. En
segundo lugar, estamos avanzando
hacia una respuesta eficaz. El progreso
es lento como una agonía para una
industria que no tiene tiempo que perder,
pero está ahí, es tangible.

2009, esta actitud cambió. Lily Allen se
pronunció sobre elimpacto del
intercambio ilegal de archivos en las
carreras de los artistas más jóvenes.
Cuando se sintió atacada por una
multitud enardecida en Internet, otros
acudieron a darle su apoyo.

«Para seguir invirtiendo en
nuevos artistas es preciso
atajar la piratería masiva»

Esta nueva actitud también está
claramente llegando a los gobiernos. En
2009, se adoptó en Francia, en Corea
del Sur y en Taiwánlegislación que
exige a los ISP que luchen contra la
piratería del P2P. Estos países han
establecido en sus marcos jurídicos que
es apropiado para aquellos que infringen
el derecho de propiedad intelectual
constantemente, a pesar de las repetidas
advertencias, que se enfrenten a
sanciones proporcionadas y efectivas.
Esta situación ha establecido un
precedente tremendo en la protección de
los...