Digrama De Redes

Redes PERT/CPM
Como se señaló, la primera fase del proceso de programación de proyectos con PERT/CPM consiste en determinar las tareas o actividades específicas que conforman el proyecto. Considere el siguiente ejemplo:
OPERACIÓN DE LA TARJETA DE CRÉDITO PRONTOPAY
Nadie puede afirmar que es como construir la gran pirámide, pero el inminente traslado de la operación tarjeta decrédito a Miami, Florida, desde la oficina local de San Antonio, es un importante proyecto para James Smith y la PRONTOPAY. La Junta Directiva ha fijado un plazo inflexible de 22 semanas para la mudanza que se va a realizar. Jonathan es gerente del grupo de análisis de operaciones. Está a cargo de la planeación del cambio, cuidando que todo concluya de acuerdo con el plan y que se cumpla con elplazo.
Es difícil coordinar el traslado porque abarca diversas divisiones dentro de la compañía. Bienes raíces debe elegir uno de tres locales para oficina disponibles. Personal tiene que determinar cuántos empleados de San Antonio se mudarán, cuántos nuevos se contratarán y cuántos de ellos deberán entrenarse. El grupo de sistemas y la oficina del tesorero deben organizar e implementar losprocedimientos operativos y las disposiciones financieras para la nueva operación.
Los arquitectos tienen que diseñar el espacio interior y vigilar las reformas que sean necesarias en las estructuras. Cada uno de los lugares que la PRONTOPAY está considerando es un edificio ya construido con la cantidad adecuada de espacio libre. Sin embargo, debe proveerse todo, la división de oficinas, los medios decomputación, el mobiliario, entre otros.
Un segundo motivo de complicación es que hay interdependencia de actividades. En otras palabras, no se pueden iniciar algunas partes del proyecto sino hasta que se hayan completado otras. Considere dos ejemplos obvios: PRONTOPAY no puede construir el interior de una oficina antes de que se diseñe. Tampoco puede contratar nuevos empleados mientras no hayadeterminado sus requerimientos de personal.
El primer paso del proceso consiste en definir las actividades del proyecto y establecer las relaciones de precedencia adecuadas. Este primer paso es importante puesto que los errores u omisiones pueden conducir a una programación demasiado inexacta. La siguiente tabla presenta la primera lista de actividades que elaboró Jonathan para la mudanza.
PrimeraLista de Actividades
|Actividad |Descripción |Predecesores Inmediatos |
|A |Elegir local de oficinas |--------- |
|B |Crear el plan financiero y de organización |---------|
|C |Determinar requerimientos de personal |B |
|D |Diseñar local |A,C |
|E |Construir el interior |D |
|F|Elegir personal a mudar |C |
|G |Contratar nuevos empleados |F |
|H |Mudar registros, personal clave, etc. |F |
|I|Hacer arreglos financieros con las instituciones de Miami |B |
|J |Entrenar personal nuevo |H, E, G |


Como se observa en la tabla, cada actividad está colocada en un renglón separado y sus predecesores inmediatos están registrados en el mismo. Los...