Dileas De Las Organizaciones Artísticas

Dilema de las organizaciones artísticas:

Afortunadamente no tenemos un solo camino y en concreto Marissa de León y Rafael Peña Casado atienden los proyectos artísticos y escénicos.
Nuestro trabajo es elegir y aplicar.
Calcular: La cantidad de recursos económicos necesarios para el funcionamiento de la organización, para la producción de sus proyectos y los ingresos por su comercialización.No es un proyecto artístico que sucede y dura un año o menos o más si no es una organización que va a perdurar como La Petaka que ahora además es un centro de artes escénicas La Petaka, pero comenzó como una agrupación como una compañía de teatro. Así es el planteamiento que está haciendo Rafal Peña.
Tiene que cuantificar. Tiene que decir cuánto dinero necesita, qué recursos necesita. Una formade comenzar es eso. Primero la organización tiene que funcionar, es decir ya sea que tenga un ofician virtual (no física) necesita dinero para producir sus proyectos. Esos sí son proyectos artísticos. Necesita decir cuanto ocupa y cuanto ingreso espera recibir de su comercialización.

Identificar los principales cursos de acción.
Una agrupación tiene un director o directora lo normal es quesean artistas, que sean creativos. Él o ella se supone que no deben de administrar económicamente a la agrupación .porque es un terreno especializado de los administradores. Pero esos administradores no son como los que trabajan en las empresas sino deben ser administradores que trabajan en organizaciones culturales (se supone que eso somos) además de los gestores podemos ser los administradores.Conocemos el arte y la cultura pero necesitamos aprender más de administración.
Cuando se quiere administrar una organización se tiene que ver qué caminos se tiene para hacerlo.
Identificar los principales cursos de la acción.
Hay que saber qué cosa tiene que ver con dinero.
Calcular los efectos esperados de cada curso de acción.
De cada curso de acción qué resultado económico se puede tener,Qué efecto se puede generar.
Seleccionar el curso de la acción más conveniente.
Más conveniente para un administrador es el que cueste menos y te de mas dinero. Nosotros que trabajamos en la cultura sabemos que no se trata de eso, tiene que ver con el efecto, el impacto que genera en la sociedad y tiene que ver en el efecto para nosotros como gestores, para los artistas.
Administrador común: Elque cueste menos de más ganancia
Administrador gestor cultural: Tiene que ver con los beneficios con los fines que aspiramos como organización
Llevar a cabo las decisiones tomadas.
Captar los resultados que produce la forma de actuación aprendida
Palabras de Peña Casado: ‘’Captar los resultados’’ Que la caja de dinero empiece a sonar porque el dinero ya le empieza a caer.
Analizar
Se tieneque comprar lo real con lo que esperábamos. Pensamos que era más y fue menos o viceversa.
La clave es analizar POR QUÉ pasó lo que pasó.
De esos caminos podemos decir que necesidades económicas tiene, que efectos económicos, qué beneficios, llevar a cabo, captar y analizar.

Recursos para efectuar sus actividades, específicas (producción, investigación, divulgación, difusión, etc.) y recursosque les posibilite establecer una estructura estable que sirva de base a sus acciones.
Las organizaciones nacen para producir pero algunas investigan.
Divulgación y Difusión:
La divulgación se hace con ‘’pares’’ es decir los de danza platican con los de danza, los de música con los de música, etc. Es con un lenguaje especializado. Es para los interesados en el tema que conocen del tema. Ladifusión es un lenguaje accesible para el destinatario, entendible para todos.
Lo numero uno es la actividad y lo numero dos es la estructura
La teoría es que primero es la estructura y después es las actividades
En las organizaciones artísticas debería de ser así tener primero una estructura para después producir … no al revés como generalmente quieren primero producir y después tener una...