dilema de rede baahia
Páginas: 7 (1509 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2013
El dilema de Rede Bahia
Rede Bahia es una cadena Brasileña de tiendas de productos de higiene y de belleza. El presidente de la compañía, Carlos Alberto Santos, desea que sus ejecutivos se vuelvan emprendedores capaces de llevar las 12 tiendas de la red como si fueran pequeñas empresas independientes.
Su negocio está dirigido al comercio detallista y al mayorista, la compañía siempre se haenfrentado a las grandes tiendas de departamentos y a los supermercados. La principal receta para tener éxito en esta lucha es la agilidad y la flexibilidad. Por ello, Carlos Alberto busca crear una administración descentralizada, con la cual cada una de las 12 tiendas detallistas tendría total autonomía. El primer paso fue definir con exactitud cuál es la actividad meta de la empresa. CarlosAlberto contrato a una compañía dedicada a las investigaciones, que entrevisto a clientes, proveedores y trabajadores para definir la identidad de la empresa y, así, llego a la conclusión de que debemos ser una compañía comercial de productos de higiene y belleza para mujeres, hombres y niños. Esta definición fue fundamental porque los gerentes de las tiendas llegaron a vender jabón en polvo yjuguetes, perjudicando con ello la imagen de la empresa. El segundo paso fue establecer un credo que contuviera la misión del negocio y que sirviera de brújula a los gerentes. A continuación invirtió mucho en el desarrollo de los ejecutivos para darles una visión general y la autonomía necesaria. El cuarto paso de Carlos Alberto sería crear un sistema de remuneración que fuera muy motivante. ¿Cómohacerlo?
La cadena Brasileña de de productos de higiene y belleza encaminada a ser una empresa líder en el mercado en la búsqueda de ser independiente y sobre todo motivar a los empleados de la compañía para tener buenos resultados.
Para Carlos Alberto es importante promover la motivación dentro su compañía, de manera que los empleados desarrollen sus tareas y funciones efectivamente cumpliendocada uno de los objetivos, para que la organización sea exitosa es necesario implementar una remuneración flexible enfocada a los resultados y en la consecución de los objetivos, ya que incentiva a los empleados atrabajar constantemente desempeñando sus funciones, sobre todo que el empleado se sienta parte de la empresa y orgulloso de ella siendo un recurso humano como pilar fundamental para eldesarrollo de la empresa.
Rede Bahia
Carlos Alberto pretendía que Rede Bahia tuviera un sistema de remuneración avanzado. Quería un sistema flexible de remuneración para lograr que los trabajadores se comprometieran con los objetivos de la compañía. Carlos Alberto quería explorar todas las posibilidades para motivar a su personal.
La remuneración flexible nos permite autoevaluar a cadauno de los empleados como ser el cumplimiento de sus labores, habilidades y la importancia que le da al trabajo. Esta remuneración también está enfocada a la motivación, desempeño y el esfuerzo de cada empleado dentro de la organización porque el objetivo de Rede Bahia es obtener buenos resultados.
Rede Bahia
Carlos Alberto decidió instituir un plan de un bono anual ligado a la realizaciónde una o más objetivos organizacionales. La utilidad ocupa el primer lugar. Empezó a reservar 5% de la utilidad operativa anual para repartirlo entre el personal. Asigno pesos diferentes a los demás objetivos organizacionales, como la participación de mercado, la satisfacción del cliente y la productividad, para determinar el monto a distribuir. En el primer año, el plan de bono involucro a losgerentes en la repartición del 5% de las utilidades. El segundo año los extendió a los jefes y las reservo 2% de las utilidades, el tercer año la idea era que se abriera a todos los trabajadores, a quienes asigno 1% de la utilidad anual.
El bono es la recompensa que da la compañía al trabajador por desempeño extra y la satisfacción que le brinda al cliente. Es favorable para la empresa otorgar...
Rede Bahia es una cadena Brasileña de tiendas de productos de higiene y de belleza. El presidente de la compañía, Carlos Alberto Santos, desea que sus ejecutivos se vuelvan emprendedores capaces de llevar las 12 tiendas de la red como si fueran pequeñas empresas independientes.
Su negocio está dirigido al comercio detallista y al mayorista, la compañía siempre se haenfrentado a las grandes tiendas de departamentos y a los supermercados. La principal receta para tener éxito en esta lucha es la agilidad y la flexibilidad. Por ello, Carlos Alberto busca crear una administración descentralizada, con la cual cada una de las 12 tiendas detallistas tendría total autonomía. El primer paso fue definir con exactitud cuál es la actividad meta de la empresa. CarlosAlberto contrato a una compañía dedicada a las investigaciones, que entrevisto a clientes, proveedores y trabajadores para definir la identidad de la empresa y, así, llego a la conclusión de que debemos ser una compañía comercial de productos de higiene y belleza para mujeres, hombres y niños. Esta definición fue fundamental porque los gerentes de las tiendas llegaron a vender jabón en polvo yjuguetes, perjudicando con ello la imagen de la empresa. El segundo paso fue establecer un credo que contuviera la misión del negocio y que sirviera de brújula a los gerentes. A continuación invirtió mucho en el desarrollo de los ejecutivos para darles una visión general y la autonomía necesaria. El cuarto paso de Carlos Alberto sería crear un sistema de remuneración que fuera muy motivante. ¿Cómohacerlo?
La cadena Brasileña de de productos de higiene y belleza encaminada a ser una empresa líder en el mercado en la búsqueda de ser independiente y sobre todo motivar a los empleados de la compañía para tener buenos resultados.
Para Carlos Alberto es importante promover la motivación dentro su compañía, de manera que los empleados desarrollen sus tareas y funciones efectivamente cumpliendocada uno de los objetivos, para que la organización sea exitosa es necesario implementar una remuneración flexible enfocada a los resultados y en la consecución de los objetivos, ya que incentiva a los empleados atrabajar constantemente desempeñando sus funciones, sobre todo que el empleado se sienta parte de la empresa y orgulloso de ella siendo un recurso humano como pilar fundamental para eldesarrollo de la empresa.
Rede Bahia
Carlos Alberto pretendía que Rede Bahia tuviera un sistema de remuneración avanzado. Quería un sistema flexible de remuneración para lograr que los trabajadores se comprometieran con los objetivos de la compañía. Carlos Alberto quería explorar todas las posibilidades para motivar a su personal.
La remuneración flexible nos permite autoevaluar a cadauno de los empleados como ser el cumplimiento de sus labores, habilidades y la importancia que le da al trabajo. Esta remuneración también está enfocada a la motivación, desempeño y el esfuerzo de cada empleado dentro de la organización porque el objetivo de Rede Bahia es obtener buenos resultados.
Rede Bahia
Carlos Alberto decidió instituir un plan de un bono anual ligado a la realizaciónde una o más objetivos organizacionales. La utilidad ocupa el primer lugar. Empezó a reservar 5% de la utilidad operativa anual para repartirlo entre el personal. Asigno pesos diferentes a los demás objetivos organizacionales, como la participación de mercado, la satisfacción del cliente y la productividad, para determinar el monto a distribuir. En el primer año, el plan de bono involucro a losgerentes en la repartición del 5% de las utilidades. El segundo año los extendió a los jefes y las reservo 2% de las utilidades, el tercer año la idea era que se abriera a todos los trabajadores, a quienes asigno 1% de la utilidad anual.
El bono es la recompensa que da la compañía al trabajador por desempeño extra y la satisfacción que le brinda al cliente. Es favorable para la empresa otorgar...
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