Dilema de un gerente

El dilema de un gerente
El Hombre borrador rosa. 1 Se diseñó una mascota en caricatura para
transmitir un sencillo mensaje a los empleados: "borre" el desperdicio.
Sin embargo, los gerentes de W.R. Grace & Company pronto descubrieron
que su truco para promover globalmente la eficiencia (conocida
como manufactura esbelta) en toda la empresa no era tan inofensiva
como originalmente pensaronque sería. Cuando se presentó
el Hombre borrador a I personal de Asia durante una reunión de trabajo
en China, los asistentes se mostraron perplejos e incluso algo
frustrados. El vicepresidente derecursos humanos recuerda que
dijeron, "¿En verdad desean que el programa sea invisible?'; ya
que eso es lo que el concepto "borrar" significa en China ... invisible.
El otro problema era el colordel Hombre borrador: rosa.
Aunque muchos empleados no hubiesen tenido problema respecto
al borrador rosa, sencillamente "no es un color aceptable
en China; es femenino. Ningún hombre que serespete querría estar
asociado con un programa identificado con el color rosa': Este
obstáculo intercultural se corrigió fácilmente; el Hombre borrador
es ahora de color canela, y a los empleados deChina se les
impulsa a "simplificar" o "reducir" en lugar de borrar. Pero, ¿cómo
se pueden evitar esos problemas en el futuro?

¿Usted qué haría?
Estudiaría busque un fondo la cultura del País enDonde fuese un promover un mensaje de cualquier Tipo, ya que no se o desconozco de el Brunete Tipo de Ideas Pensamientos Y Con El Que crecieron Las personalidades de ese País.
Si el los Gerentes noVigilan Cerca de los Cambios en do ambiente mundial o no de toman en Cuenta las Características Especiales de CADA Localidad al Planear, una organizadora, Dirigir y Controlar, ESTOS SE pueden equivocar.Una Manera de percibir De que Manera sí ha globalizado El Mercado es Considerar El País de origen de algunos Productos, EJEMPLO: gran CANTIDAD de Productos de Que usamos baño Nuestra Vida Diaria...