Dilema Del Capitulo 6 Administracion

Páginas: 7 (1607 palabras) Publicado: 19 de enero de 2013
Dilema del Capítulo 6
Los empleados estaban acostumbrados a una secuencia rutinaria y la empresa necesitaba reformar el funcionamiento de los empleados en grupo no se acoplaban se les podría dar un 7, no tenían dinamismo se le da un 5, falta de colaboración se les da un 4.

Caso Practico del Capitulo 6

1._ caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados ono estructurados?
R// el diseño de productos de CHUCK JANES lo caracterizaríamos como un problema no estructurado por que aunque sus productos Whirpool no sean malos el necesita mantener fuerte su marca el decide mejorar su enfoque para invertir en diseños.

2._describa y evalúe el proceso por el que paso CHUCK para cambiar la forma en que se tomaban las decisiones de diseño describa y evalúeel nuevo proceso de decisiones de diseño?
R// el primer paso que tomo CHUCK fue de investigar otras compañías centradas en el diseño CHUCK se dio cuenta que estas compañías no tenían un rendimiento del diseño. CHUCK concluyo que un enfoque en las preferencias del cliente funcionaria mejor que un enfoque en los rendimientos de los resultados finales.
El nuevo proceso de decisiones de diseño creoun proceso estandarizado para toda la compañía su nuevo método basado en métricas da a los tomadores de decisiones una línea de evidencia objetiva a transformado la cultura de las empresas y generado diseñadores audaces debido a que los diseñadores ahora pueden crear un caso sólido para esas inversiones.

3. que criterios utilizo   el equipo de diseños wirlpool para las decisiones de diseño queopina sobre lo que implican esos criterios?
R// los criterios del equipo de Whirpool tenia grupos del enfoque al cliente y obtenían mediciones detallas de sus preferencias con respecto con respecto a estética artesanía desempeño técnico y usos.

Dilema del Capitulo 7
Para que la empresa se mantenga en un nivel de crecimiento de expansión seria bueno la capasitacion a los empleados charlas ymotivarlos.

Caso Practico del Capitulo 7
1. Que función piensa que los objetivos desempeñarían en la planeación de este evento de capacitación?   Mencione algunos objetivos que piensa podrían ser importantes. (asegúrese de que estos objetivos tengan la característica de los objetivos bien escritos.)
R=   El objetivo de estas capacitaciones desempeñarían muchas funciones favorables para lacompañía. Los objetivos de estas capacitaciones son:
Que se cumpla con el temario de las capacitaciones para poder obtener los resultados deseados cuando se planearon las capacitaciones.

2. ¿Qué tipo de planes serían necesarios para realmente llevar a cabo el evento?(Por ejemplo, ¿estratégicos u operacionales, o ambos? ¿De corto o largo plazos, o ambos?) Explique por qué cree que estos planesserian importantes.
Para tarea tan importante como ser la preparación y enseñanza de estos individuos para que entiendan el significado de la cotización de la bolsa y los distintos cambios que debían esperar, es necesario diferentes tipos de planes. Estos incluyen ambos estratégicos y operacionales, ya que así como se ocupa planeación en toda la organización, también se necesita en áreasespecíficas, como ser finanzas. También deben aplicarse ambos de corto y largo plazo ya que así como se deben cumplir objetivos inmediatos, deben cumplirse con la misión a largo plazo. La razón de porque todos estos planes serian importantes es debido a que con una buena planeación, se da pie a una buena puesta en marcha y así se cumplen con los objetivos deseados. 

3. ¿Qué desafíos podrían existir pararealizar tal evento? ¿Qué hay sobre realizar el evento en ubicaciones globales diferentes en un corto periodo? ¿Cómo podrían prepararse mejor para tales desafíos?
R/=   Los desafíos podrían ser lograr una planeación seria y detallada en las 36 ciudades   garantizando   que todos los empleados comprendan completamente   las nuevas estrategias y el cambios después del IPO. El realizar el evento...
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