Dilema del Prisionero Variación Riesgos

1. Rotación de Personal

Riesgo
La situación económica, social y política del país genera movimientos
migratorios al exterior incrementando significativamente que el índice de
rotación de personal en la compañía lo que genera una considerable pérdida
del “know-how”, así como lapsos prolongados para la reocupación de
personal con posiciones amenazando incluso la continuidad de las
operacionesdel negocio.
IMPACTO 5
PROBABILIDAD 5
EXPOSICIÓN AL RIESGO 15
IMPACTO FIN. N/A

RACIONAL DEL IMPACTO FINANCIERO
La cuantificación de la continuidad del negocio
no puede ser realizada apropiadamente.

Opciones de Medidas
a) Inmediatamente incrementar los sueldos de los trabajadores en 150%,
generando ajustes trimestrales basados en el índice de inflación.
b) Establecer planes de desarrollo yprogramas de entrenamiento a corto,
mediano y largo plazo.

Rotación de Personal
Elecciones

Ganancias y Pérdidas

EUR

5 grupos eligen A (incremento de sueldos)

Cada grupo pierde. . . . . . . . . . . . . .

4 grupos eligen A (incremento de sueldos)
1 grupo elige B (Plan de Entrenamiento)

Cada uno de estos grupos gana. . . . 2 mio
Este grupo pierde . . . . . . . . . . . . . . 8 mio

3 grupos eligen A(incremento de sueldos)
2 grupos eligen B (Plan de Entrenamiento)

Cada uno de estos grupos gana. . . . 4 mio
Cada uno de estos grupos pierde . . 6 mio

2 grupos eligen A (incremento de sueldos)
3 grupos eligen B (Plan de Entrenamiento)

Cada uno de estos grupos gana. . . . 6 mio
Cada uno de estos grupos pierde . . 4 mio

1 grupos eligen A (incremento de sueldos)
4 grupos eligen B (Plan deEntrenamiento)

Este grupo gana . . . . . . . . . . . . . . . . 8 mio
Cada uno de estos grupos pierde . . 2 mio

5 grupos eligen B (Plan de Entrenamiento)

Cada grupo gana. . . . . . . . . . . . . . . . 2 mio

2 mio

2. Cortes de Energía Eléctrica

Riesgo
Fallas en el sistema eléctrico generan cortes de energía y paradas en el proceso
de manufactura (paradas de máquinas) que incrementan los costosoperativos y
acarrea el incumplimiento de KPI (tiempos de paradas; mermas de materia prima
por puesta a punto; costos de mantenimiento preventivo y correctivo, entre otros).
IMPACTO 3
PROBABILIDAD 5
EXPOSICIÓN AL RIESGO 15
IMPACTO FIN. EUR 0,5 Mio
Opciones de Medidas
a)

b)

RACIONAL DEL IMPACTO FINANCIERO
El costo acumulado del incremento de
mantenimientos, mermas en materia prima y
costo deproducción ociosa.

Incrementar las frecuencia de mantenimientos preventivos (reducción de la
utilidad SOLO del dpto de operaciones en 65%).
Adquisición de planta eléctrica que permita el autoabastecimiento de energía
(reducción de la utilidad de cada dpto en 30% y por ende del Bono ejecutivo de
productividad ).

Cortes de Energía Eléctrica
Elecciones

Ganancias y Pérdidas

EUR

5 grupos eligen A(incremento de mto. prev.)

Cada grupo pierde. . . . . . . . . . . . .

4 grupos eligen A (incremento de mto. prev.)
1 grupo elige B (adquisición planta eléctrica)

Cada uno de estos grupos gana. . . 2 mio
Este grupo pierde . . . . . . . . . . . . . 8 mio

3 grupos eligen A (incremento de mto. prev.)
2 grupos eligen B (adquisición planta eléctrica)

Cada uno de estos grupos gana. . . 4 mio
Cada unode estos grupos pierde . 6 mio

2 grupos eligen A (incremento de mto. prev.)
3 grupos eligen B (adquisición planta eléctrica)

Cada uno de estos grupos gana. . . 6 mio
Cada uno de estos grupos pierde . 4 mio

1 grupos eligen A (incremento de mto. prev.)
4 grupos eligen B (adquisición planta eléctrica)

Este grupo gana . . . . . . . . . . . . . . . 8 mio
Cada uno de estos grupos pierde . 2 mio

5grupos eligen B (adquisición planta eléctrica)

Cada grupo gana. . . . . . . . . . . . . . . 2 mio

2 mio

3. Confiabilidad
de
Registros Contables

Riesgo
Procedimientos aplicados al proceso contable que afectan negativamente la
confiabilidad de la información financiera emitida por la compañía y generando
caída de los precios de las acciones en los mercados financieros globales.
IMPACTO 5...