Dilema Etico Henley Smith
Páginas: 2 (301 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2016
Eduardo Davis
8-874-2047
Alcibíades Pinzón
Dilema Ético
Henley Smith
La era de la reducción del tamaño corporativo ha traído consigo muchas cuestiones éticas que los gerentesdeben resolver. Supongamos que usted tiene ante sí la siguiente situación:
Henley Smith es una de sus subordinadas con mejor desempeño. Llega a su oficina y le avisa que estácompitiendo para cubrir un puesto disponible en otra división de la compañía. El puesto sería una promoción para ella. Sin embargo, las cosas se pondrían difíciles para ustedya que por recientes recortes presupuestales, no podrá reemplazar a Henley o a cualquiera que se vaya. Henley lo sabe y con un gran sentido de lealtad pidió su consentimientoantes de solicitar el puesto vacante. Usted se ha enterado de que el hijo de un buen amigo suyo también ha solicitado el puesto. Aun cuando sus antecedentes no son tanimpresionantes como los de Henley, el puesto será suyo si Henley no participa en la contienda.
Preguntas:
1. ¿Qué haría usted? Defienda su posición identificando los hechos que influyanen su decisión.
2. ¿Qué consejo ético puede usted dar a alguien que enfrente una situación como ésta?
Respuestas:
1. En mi pensar dejaría a Henley que se vaya a ocupar lavacante, mis razones serian: uno como gerente muchas veces debe dejar que sus subordinados puedan desarrollarse a nivel profesional y crecer, y en parte lo de que las cosas se pondríandifíciles uno como gerente debe también saber afrontar retos y aprender a lidiar con ellos liderando con lo que se tiene disponible.
2. Ante todo, primero hay que saber que unoes un profesional y no deberíamos dejar que una buena amistad influya en el entorno laboral, ya que esto puede traer consecuencias en un futuro para usted o para la empresa.
8-874-2047
Alcibíades Pinzón
Dilema Ético
Henley Smith
La era de la reducción del tamaño corporativo ha traído consigo muchas cuestiones éticas que los gerentesdeben resolver. Supongamos que usted tiene ante sí la siguiente situación:
Henley Smith es una de sus subordinadas con mejor desempeño. Llega a su oficina y le avisa que estácompitiendo para cubrir un puesto disponible en otra división de la compañía. El puesto sería una promoción para ella. Sin embargo, las cosas se pondrían difíciles para ustedya que por recientes recortes presupuestales, no podrá reemplazar a Henley o a cualquiera que se vaya. Henley lo sabe y con un gran sentido de lealtad pidió su consentimientoantes de solicitar el puesto vacante. Usted se ha enterado de que el hijo de un buen amigo suyo también ha solicitado el puesto. Aun cuando sus antecedentes no son tanimpresionantes como los de Henley, el puesto será suyo si Henley no participa en la contienda.
Preguntas:
1. ¿Qué haría usted? Defienda su posición identificando los hechos que influyanen su decisión.
2. ¿Qué consejo ético puede usted dar a alguien que enfrente una situación como ésta?
Respuestas:
1. En mi pensar dejaría a Henley que se vaya a ocupar lavacante, mis razones serian: uno como gerente muchas veces debe dejar que sus subordinados puedan desarrollarse a nivel profesional y crecer, y en parte lo de que las cosas se pondríandifíciles uno como gerente debe también saber afrontar retos y aprender a lidiar con ellos liderando con lo que se tiene disponible.
2. Ante todo, primero hay que saber que unoes un profesional y no deberíamos dejar que una buena amistad influya en el entorno laboral, ya que esto puede traer consecuencias en un futuro para usted o para la empresa.
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