Dilema Etico
Páginas: 6 (1303 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2012
Los laboratorios de farmacéutica “Farmaplus” son una empresa con altas ventas en diferentes ciudades del país, con frecuencia invierten en investigación y desarrollo para poder sacar al mercado nuevas fórmulas con el fin de combatir diversas enfermedades. Son dueños de alrededor de 47 patentes de medicamentos, entre ellas se encuentra la fórmula “amino fenilacetamida” llamado comercialmente“AMIFENILA“ por Farmaplus.
La fórmula de dicho medicamento ayuda a disminuir los síntomas de una nueva enfermedad la cual se propaga por medio de un virus, esta enfermedad sin ser bien atendida puede llegar a provocar la muerte de los pacientes; de tal manera que los doctores recomiendan amino fenilacetamida para controlar la enfermedad. Por lo maravillosa que es esta fórmula se puede vender a unprecio de $1400 en su presentación de 10 tabletas.
Es febrero del 2009 y en Tehuipango, Veracruz, se ha desatado una epidemia con dicha enfermedad, de tal manera que las ventas de “Farmaplus” están subiendo, pero al paso de un mes comienzan a bajar, el gerente general, Guillermo Gortazar, fue designado para buscar información acerca del por qué de las ventas bajas, y se encontró con que otraempresa farmacéutica llamada “FarmaCenter” había copiado la fórmula amino fenilacetamida, la cual tenía una patente vigente por parte de “FarmaPlus”. FarmaCenter estaba produciendo y vendiendo por $650 la misma presentación de 10 tabletas. Aproximadamente el 75% de las personas con esta enfermedad terminal en dicho pueblo no contaban con el dinero suficiente para estar comprando el medicamentopatentado, así que optaban por comprar un producto con diferente nombre, pero que igualmente les ayudaba a mejorar en su enfermedad a un precio menor; el otro 25% podía cubrir los gastos del medicamento de “FarmaPlus” pero al ir conociendo el nuevo producto más barato iban y compraban éste también.
El gerente de “FarmaPlus” sabía que si denunciaba a su competencia muchas personas podrían morir por nopoder comprar el medicamento a su precio original, pero aún así habría un pequeño porcentaje de personas que podía cubrir los gastos del medicamento y sus ganancias serían mayores a las actuales. Por otra parte él sabía que por el hecho de ser una farmacéutica con un nombre reconocido, además de tener gastos adicionales de publicidad, de empaque del producto y tener que recuperar el gasto de lainvestigación por haber desarrollado la fórmula, le impedían a la empresa bajar el precio del medicamento.
¿Debería el gerente general denunciar a la otra compañía?
*Alternativas:
-Denunciar a “FarmaCenter” y mejorar sus ventas a costa de muertes más prontas de 75% de personas con dicha enfermedad.
-Hacer caso omiso de la copia de la fórmula para permitir que más personas puedan disminuirlos síntomas de su enfermedad, sacrificando un porcentaje de las utilidades de la empresa.
1. ELABORE SU ANÁLISIS. Recuerde que el análisis deberá abordar tanto la perspectiva ética como los contenidos temáticos de su curso |
Dilema ético | Definición de la controversia ética:Denunciar o no a una compañía de la competencia que hizo uso de una patente que no le pertenece y la cual abogatenía la intención de ayudar a un poblado. |
| Valores en juego: Honestidad, profesionalidad, lealtad, compasión, responsabilidad. |
| Identificación de los fines de la actividad de los involucrados (bienes internos) El fin de un gerente general es ser leal a la empresa en la que está laborando ya que es considerado un empleado de confianza, llevar a cabo sus responsabilidades siemprevelando por los intereses de la organización, crear acciones para incrementar las utilidades y mantener el buen funcionamiento de la empresa. |
| Identifique, las distintas alternativas que le conduzcan a una decisión: 1. .Denunciar a la compañía “FarmaCenter”. 2. .Hacer caso omiso de la situación y fingir que no ha encontrado la razón de la disminución en las ventas. |
| NOTA: Para el...
La fórmula de dicho medicamento ayuda a disminuir los síntomas de una nueva enfermedad la cual se propaga por medio de un virus, esta enfermedad sin ser bien atendida puede llegar a provocar la muerte de los pacientes; de tal manera que los doctores recomiendan amino fenilacetamida para controlar la enfermedad. Por lo maravillosa que es esta fórmula se puede vender a unprecio de $1400 en su presentación de 10 tabletas.
Es febrero del 2009 y en Tehuipango, Veracruz, se ha desatado una epidemia con dicha enfermedad, de tal manera que las ventas de “Farmaplus” están subiendo, pero al paso de un mes comienzan a bajar, el gerente general, Guillermo Gortazar, fue designado para buscar información acerca del por qué de las ventas bajas, y se encontró con que otraempresa farmacéutica llamada “FarmaCenter” había copiado la fórmula amino fenilacetamida, la cual tenía una patente vigente por parte de “FarmaPlus”. FarmaCenter estaba produciendo y vendiendo por $650 la misma presentación de 10 tabletas. Aproximadamente el 75% de las personas con esta enfermedad terminal en dicho pueblo no contaban con el dinero suficiente para estar comprando el medicamentopatentado, así que optaban por comprar un producto con diferente nombre, pero que igualmente les ayudaba a mejorar en su enfermedad a un precio menor; el otro 25% podía cubrir los gastos del medicamento de “FarmaPlus” pero al ir conociendo el nuevo producto más barato iban y compraban éste también.
El gerente de “FarmaPlus” sabía que si denunciaba a su competencia muchas personas podrían morir por nopoder comprar el medicamento a su precio original, pero aún así habría un pequeño porcentaje de personas que podía cubrir los gastos del medicamento y sus ganancias serían mayores a las actuales. Por otra parte él sabía que por el hecho de ser una farmacéutica con un nombre reconocido, además de tener gastos adicionales de publicidad, de empaque del producto y tener que recuperar el gasto de lainvestigación por haber desarrollado la fórmula, le impedían a la empresa bajar el precio del medicamento.
¿Debería el gerente general denunciar a la otra compañía?
*Alternativas:
-Denunciar a “FarmaCenter” y mejorar sus ventas a costa de muertes más prontas de 75% de personas con dicha enfermedad.
-Hacer caso omiso de la copia de la fórmula para permitir que más personas puedan disminuirlos síntomas de su enfermedad, sacrificando un porcentaje de las utilidades de la empresa.
1. ELABORE SU ANÁLISIS. Recuerde que el análisis deberá abordar tanto la perspectiva ética como los contenidos temáticos de su curso |
Dilema ético | Definición de la controversia ética:Denunciar o no a una compañía de la competencia que hizo uso de una patente que no le pertenece y la cual abogatenía la intención de ayudar a un poblado. |
| Valores en juego: Honestidad, profesionalidad, lealtad, compasión, responsabilidad. |
| Identificación de los fines de la actividad de los involucrados (bienes internos) El fin de un gerente general es ser leal a la empresa en la que está laborando ya que es considerado un empleado de confianza, llevar a cabo sus responsabilidades siemprevelando por los intereses de la organización, crear acciones para incrementar las utilidades y mantener el buen funcionamiento de la empresa. |
| Identifique, las distintas alternativas que le conduzcan a una decisión: 1. .Denunciar a la compañía “FarmaCenter”. 2. .Hacer caso omiso de la situación y fingir que no ha encontrado la razón de la disminución en las ventas. |
| NOTA: Para el...
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