Dilema Moral Y Toma De Decisiones

DILEMA MORAL Y TOMA DE DECISIONES
PRIMER CASO: LA DIRECTORA DE ÁREA
Situación.- Isabel es una directora de área en una dependencia pública. El personal a su cargo solicita eventualmente permisos extraordinarios (fuera de los previstos en la ley aplicable) para ausentarse del trabajo. Esos permisos los puede conceder o no, de manera discrecional.
Actuación 1.- Isabel debe conceder los permisostomando en cuenta la simpatía que le tenga al empleado correspondiente, los favores que el mismo le pueda brindar o el estado de ánimo de ella.
Actuación 2.- Isabel no debe conceder permiso alguno que exceda lo previsto por la ley, con independencia de las características del empleado o del estado de ánimo de ella. Debe apegarse estrictamente a lo señalado en los procedimientos.
Actuación 3.-Isabel debe conceder o negar los permisos en razón del desempeño cotidiano del empleado o de otros merecimientos, porque es sabido que los procedimientos rígidos pueden afectar eventualmente el desempeño laboral. Debe redistribuir o reprogramar el trabajo pendiente (que puede implicar, o no, atención al público).

ISABEL, DIRECTORA DE ÁREA DE UNA DEPENDENCIA PÚBLICA

A mi equipo y a mi pareceruna solución efectiva la podemos ejercer a partir de la actuación segunda, ya que mencionando que es un permiso extraordinario, (los cuales no tienen existencia) Isabel debe tomar como cargo y como pensamiento que todo podría alterarse a partir de una modificación en el sistema, una modificación en las leyes.

PERMISOS EXTRAORDINARIOS

Los permisos extraordinarios son un comodín puesto en esteplanteamiento de toma de decisiones, ya que estos permisos no tienen existencia, haciéndonos creer que lo que podríamos elegir en alguna respuesta, por este fundamento de “extraordinario” nos podría llevar a una confusión, estos permisos extraordinarios no existen, porque todos los permisos ordinarios abarcan cualquier motivo, excusa, fundamento de faltar al trabajo, ya sea como días económicoso días de asueto, entre otros.
¿POR QUÉ ELEGIR LA ACTUACIÓN 2?

La situación dos, nos ayuda más que las demás, ya que siendo una dependencia pública, esta debe de dar ejemplo de cómo deben seguirse una regla tras otra, evitando así mismo, el agrado o desagrado del personal que Isabel tiene a su cargo, de igual forma el estado de ánimo de la Directora quedaría excluido de las decisiones a tomar,dejando en margen que se debe seguir los procedimientos ya establecidos desde un principio, por cierto de que todos los permisos cubren cada parte de un motivo por el cual faltar. Además en la actuación segunda, podemos determinar que estamos excluyendo por completo las simpatías entre el empleado y su jefe, lo cual es bueno, también suprimiendo el asunto de que con reglas y leyes, el orden esinminente.

ACTUACIÓN 1. DENEGADA

¿Por qué? Por el simple hecho de que en una empresa y en cualquier lado no se debe dar ningún privilegio por medio de la simpatía entre los empleados y el jefe, eso mata completamente la estabilidad de la legalidad en la empresa, y genera disturbios entre los empleados, diciendo de los privilegios que unos tienen y otros no.

ACTUACIÓN 3. DENEGADA

¿Porqué? Tal vez la actuación tenga un poco de razón en cuanto al punto que toca de la presión laboral si es rígido el jefe, sin embargo la rigidez del mismo ayuda a mantener todo en un orden, apoyándose de lo establecido en las leyes y en los contratos previamente establecidos.
Lo que hay que recalcar es el último punto que es muy importante, por la decisión de aceptar dicho permiso de faltar, elsistema operativo de la empresa se ve afectado, y si esto es continuo se pierde un control, se pierde la estabilidad de la empresa, al igual que la jerarquía se deja de respetar, unos aprovechándose y otros cargando con trabajo ajeno.

SEGUNDO CASO: EL FUNCIONARIO ADMINISTRATIVO
Situación.- Bruno es el titular de un área institucional o empresarial a cuyo cargo está la selección final de un...