Dilema y Decision

DILEMA Y DECICION No 1
LOS ESFUERZOS DE UN UEVO GERENTE POR MODERNIZAR A SU FIRMA SE VEN FRUSTRADOS
PROBLEMAS:
1. MAL PROCESO ADMINISTRATIVO
2. DESAUTORIDAD
3. TODAS SUS DIVICIONES ARROJANPERDIDAS
4. NO EXISTE UNA CONTABILIDAD ESTRICTA
5. NO EXISTE ENTENDIMIENTO ENTRE RELACION GERENTE-TRABAJADORES
6. GERENRES MEDIOCRES (en su desenvolvimiento profesional)
7. LOS GERENTES NO TIENENVISION EMPRESARIAL
8. NO TIENEN CONOCIMIENTO DE LO QUE ES UNA “ORGANIZACIÓN”
9. EFICIENCIA DE LA ORGANIZACIÓN
10. LA RESISTENCIA AL CAMBIO EMPRESARIAL
SOLUCIONES:
1. De acuerdo a los problemasdel proceso de administración tomamos como solución a cuatro puntos de la teoría de Henri Fayol que nos indica:
La Técnica.- Función de producir y mantener la planta
Financiera.- Búsqueda y usooptimo del capital
Contable.- Balance de operaciones, inventarios, costos.
Administrativas.- Procesos administrativos
2. Para el problema de desautoridad tomamos como solución el “PRINCIPIO DEAUTORIDAD” que indica que debe existir una línea de autoridad claramente definida y reconocida por todos los que trabajan en la empresa.
3. Para este problema tomamos la teoría de Frederick Taylor lascuales son:
Principio de preparación.- indica que hay que cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.
Principio de preparación.- La selección científica de trabajadoresde acuerdo a sus aptitudes.
Principio de control.- Es necesario el control e trabajo de acuerdo a las normas o planes previstos.
Principio de ejecución.- Se refiere a la distribución deresponsabilidades buscando un trabajo y rendimiento más disciplinado.
4. Para el problema de la contabilidad la solución más optima seria sustituir el personal encargada de esta labor por otra que tengaeficiencia en realizar el desempeño de la contabilidad ya que es indispensable esta labor en cualquier tipo de empresa.
5. Concretizamos esta solución de acuerdo a la teoría de Elton Mayo quien indica que...