Dilemas: La gestión del talento en tiempos del cambio

Dilemas
La gestión del talento en tiempos del cambio.

Desde principios de los 90´s, el mundo ha experimentado una serie de cambios radicales en un
periodo muy corto de tiempo; las generaciones que nacieron dentro de este periodo y a principios
del nuevo milenio, son completamente distintos a las generaciones pasadas. Los cambios
principalmente se han notado en la manera en que losindividuos de cada bloque, consiguen
información, priorizan los valores, sienten apego a ciertas cosas, desafían nuevas teorías y su visión
del futuro.
Definitivamente este cambio, es resultado de la globalización que sufrieron las economías, ya que a
partir de esta época los sucesos que ocurrían en cualquier parte del mundo impactaban
directamente e indirectamente en todos los países. La economíase entrelazo y las culturas se
comenzaron a homologar.
Cabe resaltar que ninguna generación es mejor que la otra, no obstante se deben entender las
diferencias que existen entre estas, para generar un común denominador que permita el logro de
objetivos comunes. De igual manera las generaciones antiguas disminuirán con el paso de los años
y las nuevas generaciones tendrán que aprendercomportamientos y habilidades de sus
predecesoras y que a su vez heredaran a las futuras generaciones que los sustituirán.
Por consiguiente lo que pretende el libro de Dilemas, es identificar rutas de acción que consiga que
individuos de diferentes generaciones interactúen, considerando estos cambios generacionales y
demás circunstancias vinculadas al entorno laboral.
También se enfoca en los tiemposdel cambio y desaceleraciones económicas donde muchas
empresas desaparecen por no considerar los factores mencionados, recordemos que una empresa
no es más que el reflejo de las acciones de los empleados, al considerar las situaciones que menciona
Fabiana Gadow en su libro podremos disminuir la incertidumbre que tienen los empleados a perder
su trabajo, y generar compromiso de los empleadoshacia la empresa y se conviertan en el motor
de innovación ayudando a salir de malas situaciones a la empresa.
Para comenzar con las teorías del libro debemos definir algunos conceptos:
Talento: En el mundo laboral se refiere a la gente y se define como todo aquel que más allá de su
formación, especialidad, función y jerarquía, es un valor en sí mismo y lo aporta desde su puesto o
rolDilemas: Situación problemática, cuya solución requiere la toma de dos o más decisiones opuestas
o complementarias
Tiempos de cambio: Son modificaciones graduales de creencias, estructuras, sistemas y
comportamientos que pueden ser disparadores de innovación y crecimiento, y por la naturaleza del
mismo individuo puede ser un desafío y oportunidad o un temor o inseguridad.
El libro planteaalgunos cuestionamientos entorno a estos tres conceptos que se definieron
previamente, en forma de 12 dilemas que revisaremos a continuación.
Dilema 1: Gestión del Talento en tiempos de crisis e incertidumbre
La crisis es inevitable y continua, es algo con lo que no se puede negociar o posponer, por lo tanto
debemos estar al pendiente cuando se entre en una etapa de crisis. Sin embargo muchoslíderes
piensan que durante las crisis el presupuesto asignado al talento debe ser recortado debido a que
se piensa que es un generador de costos. Actualmente los empresarios saben que deben ser
conservadores pero a la vez arriesgar cierta inversión al talento.
Los entornos de crisis son siempre temporales y prescindir del cuidado de la gente puede convertirse
en un error estratégico a mediano ylargo plazo cuando tenemos por objetivo la permanencia y
crecimiento del negocio.
Por las mismas variaciones de lo que cada generación considera más importante como valores
dentro de la organización, aparecen nuevos desafíos para la gestión de los recursos humanos, sin
embargo tienen mayor impacto en la motivación lo cambio en la flexibilidad de tiempo, trabajo a
distancia, reducción de...