DIMENCIONES CULTURALES PARCIAL

HOFSTEDE IDENTIFICÓ CINCO DIMENSIONES DE LA CULTURA
EN SU ESTUDIO DE LAS INFLUENCIAS NACIONALES:
1) Índice de distancia del poder: según Hofstede, “la distancia de poder se refiere
a la medida en que los miembros menos poderosos de las organizaciones e
instituciones (como la familia) aceptan y esperan que el poder se distribuya de
forma desigual”. Esta dimensión no mide el nivel de distribucióndel poder en
una cultura determinada, sino que analiza cómo se sienten las personas
respecto a él. Una puntuación baja de distancia del poder significa que esa
cultura espera y acepta que las relaciones de poder sean democráticas y que se
considera a sus miembros como iguales. Una puntuación elevada de este índice
significa que los miembros menos poderosos de la sociedad aceptan su lugar y
sonconscientes de la existencia de posiciones jerárquicas formales.
2) Individualismo contra colectivismo: “el grado en que las personas se integran
en los grupos”. Esta dimensión no reviste connotaciones políticas; se refiere al
grupo más que al individuo. Las culturas que son individualistas dan importancia
a la consecución de los objetivos personales. En las sociedades colectivistas,
los objetivos delgrupo y su bienestar se valoran por encima de los del individuo.
3) Índice de evitación de la incertidumbre: “tolerancia de una sociedad de la
incertidumbre y la ambigüedad”. Se trata de una dimensión que mide la manera
en que una sociedad aborda las situaciones desconocidas, los acontecimientos
inesperados y la tensión del cambio. Las culturas que obtienen una puntuación
elevada en este índicetoleran peor el cambio y suelen minimizar la ansiedad
que provoca lo desconocido implementando reglas, normativas o leyes rígidas.
Las sociedades que obtienen una puntuación baja de este índice están más
abiertas al cambio y tienen menos reglas y leyes, así como pautas más flexibles.
4) Masculinidad contra femineidad: “distribución de los papeles emocionales
entre los géneros”. Esta dimensión mideel nivel de importancia que una cultura
da a los valores estereotípicamente masculinos, como la asertividad, la
ambición, el poder y el materialismo, y a los valores estereotípicamente
femeninos, como el énfasis en las relaciones humanas. Las culturas con un valor
alto en la escala de la masculinidad suelen presentar diferencias más marcadas
entre los géneros y suelen ser más competitivas yambiciosas. Las que obtienen
una puntuación baja en esta dimensión presentan menos diferencias entre
géneros y conceden gran importancia al desarrollo de relaciones.
5) Orientación a largo plazo contra orientación a corto plazo: esta dimensión
describe el horizonte temporal de una sociedad. Las culturas con una orientación
a corto plazo valoran los métodos tradicionales, dedican una cantidad de tiempoconsiderable a desarrollar relaciones y, en general, consideran el tiempo como
una dimensión circular. Esto significa que el pasado y el presente están
interconectados, y que lo que no se puede hacer hoy, se puede hacer mañana.
Lo contrario a esto es la orientación a largo plazo, que considera el tiempo una
dimensión lineal y mira al futuro en lugar de al presente o al pasado. Está
orientada hacialos objetivos y valora las recompensas.
6) Indulgencia contra contención: esta dimensión mide la capacidad de una
cultura para satisfacer las necesidades inmediatas y los deseos personales de

sus miembros. Las que valoran la contención poseen normas sociales estrictas
que regulan y desaconsejan la satisfacción de los impulsos. Hofstede insiste en
que las dimensiones culturales no son más que unmarco de trabajo para ayudar
a evaluar una cultura concreta y, de este modo, orientar mejor las decisiones.
Existen otros factores que deben tenerse en cuenta, como la personalidad, el
historial familiar o el patrimonio personal. Las dimensiones propuestas no
permiten predecir los comportamientos individuales, ni tienen en cuenta la
personalidad de cada uno.

LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN SE...