Dimension competitiva

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE MICHAEL E. PORTER
CORPORACIÓN JOSÉ R. LINDLEY S.A.

VISIÓN:
“Una organización orientada al consumidor, innovadora, rentable y líder en el mercado de bebidas,conformada por un equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo productos de la más alta calidad y prestigio".
MISIÓN:
* Satisfacer a nuestros consumidores en todas sus ocasiones de consumo debebidas, creando valor de manera sostenida para nuestros accionistas.
* Producir y distribuir eficientemente bebidas de la más alta calidad y seguridad alimentaria.
* Potenciar el desarrollo ybienestar de nuestro personal.
* Promover el desarrollo de nuestros proveedores, distribuidores y clientes.
* Fortalecer el vínculo con la comunidad, en nuestro rol de ciudadano responsable.VALORES
Estos valores deben ser compartidos, aceptados y practicados por todos los miembros de la organización.
* Resultados: Nos orientamos al cumplimiento de nuestros objetivos, de la manera máseficaz y eficiente.
* Calidad: Logramos la excelencia en toda la cadena de valor, promoviendo el mejoramiento continuo.
* Orientación al Servicio: Atendemos a nuestros clientes internos yexternos, anticipándonos a sus necesidades y superando sus expectativas.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
LIDERAZGO DE BAJO COSTO:

* La alianza estratégica con The Coca-Cola Company en el año 1999 yla adquisición de Embotelladora Latinoamericana S.A. – ELSA, empresa productora y envasadora en el Perú de los productos de The Coca-Cola Company, en el 2004.

* El avance tecnológico enmateria de procesamiento de bebidas, empacado, control de calidad y gestión de los desechos es permanente. Hoy en día las redes de información facilitan la difusión internacional de la tecnología delprocesamiento de bebidas. Aunque muchas organizaciones internacionales y empresas acopian información sobre disponibilidad, costo y transferencia de tecnología, y la difunden, es importante asegurarse de...