Dimension epistemologica

DISEÑO DE TESIS:


DIMENSION EPISTEMOLOGICA


1) TEMA:
APLICACIÓN DEL LIDERAZGO INFORMAL EN UNA EMPRESA FAMILIAR DE BS AS DESDE EL 2000



2) MOTIVACION:
Elegí este tema ya que lo considero una parte importante dentro de mi carrera lo que es el tema del liderazgo dentro de una empresa, e hice hincapié en una empresa familiar principalmente por mi experiencia por trabajar dentro deeste tipo de empresas y al estar “día a día” inmerso en ello lo considero como un desafío importante por cumplir poder aplicar mis conocimientos.



3) PLANEAMIENTO DEL PROBLEMA

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA:
En la mayoría de las empresas familiares de Bs. As. existen diferentes factores y valores que llevan a problemas de convivencia y de liderazgo dentro de las mismas.SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA:
Como influye el estado emocional de las personas dentro de una empresa familiar?
Como se identifica un líder dentro de una empresa familiar?
Que esta primero la familia o la empresa?
El vinculo familiar suele interponerse a la empresa?
Como se generan las crisis estructurales dentro de estas empresas?


FORMULACION DEL PROBLEMA:
En que forma repercute un vínculo familiaren el liderazgo a aplicar en una empresa familiar?



4) OBJETO DE ESTUDIO:
Liderazgo informal en las empresas familiares.


5) JUSTIFICACION:

5.1 JUSTIFICACION TEORICA:
Ver Marco Teórico

5.2 JUSTIFICACION METODOLOGICA:
Se utilizara para la investigación fuentes primarias y secundarias.
El método a emplear será de observación y análisis.
Las técnicas y los mecanismos pararecolectar la información serán de observación y a través de entrevistas de profundidad.

5.3 JUSTIFICACION PRÁCTICA:
El aporte del proyecto pasara por el bienestar que se puede lograr en las empresas familiares resolviendo, entre otros temas, la forma de liderazgo a aplicar en las mismas.


6) ORIGEN DEL PROBLEMA:
En la gran mayoría de las empresas familiares muchas veces se antepone lacuestión familiar a la del negocio en si, esto nos lleva a diferentes tipos de problemas abarcando desde la diferencia de valores ya sean por razones culturales, de capacitación o de visión, hasta problemas de liderazgo, generando luchas de poder que principalmente son roces que transcurren a diario generando crisis estructurales tanto para la empresa como para la familia.
Estos problemas seevidencian principalmente cuando ingresa una nueva generación en la empresa la cual viene con nuevas ideas, otra filosofía de negocios y distintos objetivos para su familia.


7) ANTECEDENTES
A los fines de esta investigación resulta un antecedente importante la tesis titulada “MKTG e Innovación aplicado en empresas pequeñas familiares y tradicionales”, 1 es un antecedente en tanto que aborda unaspecto de mi investigación sobre las empresas familiares.
Otro antecedente importante es la tesis titulada “La governancia en las empresas familiares”, 2 ya que analiza la problemática particular de las empresas de familia y nos muestra el surgimiento de dos características bien distintivas, la gran contribución que realizan estas empresas al desarrollo de las economías donde actúan y la altísimaprobabilidad de desaparecer en sus primeros años de vida.


8) ORIGINALIDAD DEL PROYECTO:
Este proyecto nos demuestra su originalidad en la investigación sobre el liderazgo con las relaciones en las empresas familiares, mostrando los diferentes problemas que se pueden encontrar dentro de una empresa familiar.
A partir de ello e investigando este tipo de empresas voy a demostrar el aportebeneficioso que puede resultar, por ejemplo en la empresa donde trabajo, ir resolviendo problemas metodológicamente, empezando por la forma de liderazgo a aplicar, generando un bienestar dentro de la misma.


1 escrita por Lisandro Icarda, realizada en UCASAL//ISCEA, Bs. As. 2004.
2 escrita por Ernesto Barugel, Universidad del CEMA, Bs. As. 2005.
9) FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

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