Dimension horizontal de las organizaciones

DIMENSION HORIZONTAL DE LAS ORGANIZACIONES:
La estructura de una organización tiene una dimensión que contempla como se organizan las actividades de trabajo a cada nivel específico de la empresa.ELEMENTOS
 División del trabajo
 Departamentalización
 funcional
 por producto
 por cliente
 geografía
 por proceso
PUNTO DE VISTA CLASICO:
* división del trabajo
* enesencia: los individuos se especializan en hacer parte de una actividad mas que en la actividad completa.
* Cada trabajador realiza la misma tarea estandarizada: Taco Bell, Mc Donald, Burguer King =procesos de comida clásica
* Evidencia: que tareas complejas tanto como las sencillas, las realizarían trabajadores calificados y no calificados, los cuales, algunos, estarían por debajo de sushabilidades aunque mejor pagados, lo cual es un uso ineficiente de los recursos a pagar a empleados calificados por hacer trabajos sencillos.
PUNTO DE VISTA CONTEMPORANEO:
* Los clásicoscontemplaban la división del trabajo como una fuente inagotable para incrementar la productividad.
* Lo bueno no puede ir demasiado lejos.
* Esto genera, la excesiva división, en algunos casos:aburrimiento, tensión, baja productividad, mala calidad, ausentismo y alta rotación de personal.
DISECONOMIA:
Se da cuando las desventajas humanas superan las ventajas económicas.
En algunos casos, laproductividad se incrementa al ampliar el ámbito de las actividades de trabajo.
Sin embargo.... el concepto de la división del trabajo sigue vivo y creciendo.
Genera economía y se reconocen suslimitaciones .... nada es absoluto.
PRINCIPIOS BASICOS:
EQUILIBRIO:
* la aplicación de principios o técnicas deben de equilibrarse de acuerdo con su eficacia general en la obtención de los fines de laempresa este principio debe ser aplicable a toda la organización fundamentalmente hacia las áreas instintivas.
FLEXIBILIDAD:
* La estructura de una organización puede cumplir mas adecuadamente...