DIMENSIONAMIENTO DE ALMACENES
Páginas: 11 (2577 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2015
DIMENSIONAMIENTO DE ALMACENES
Suelen coincidir los expertos en que el tamaño es tal vez el factor más importante en el diseño de una instalación de almacenamiento, y por ende una de las decisiones más críticas que debe asumir la gestión de almacenes. Una vez se determine el tamaño de un almacén, este tamaño se convierte en una restricción sobre las operaciones que se ejecuten en el mismo, yasea que limiten el espacio de almacenaje o limiten el espacio destinado para desplazamientos y/o acondicionamientos.
Realizar una modificación en el diseño y layout interior del almacén es relativamente sencillo, comparado con una modificación que afecte la dimensión externa de la locación.
El tamaño de un almacén hace referencia al volumen general de la locación en función de las tresdimensiones correspondientes. Determinar el volumen necesario en un almacén es una tarea
compleja debido a la multiplicidad de factores que inciden en la decisión del tamaño, factores como volúmenes actuales y previstos en cuanto a referencias, ubicaciones necesarias, tipología de embalajes, tipología de artículos por sus condiciones de almacenamiento (peso, volumen, temperatura requerida, lotes ytrazabilidad, etc)…, cuál es la rotación dentro de estas tipologías, códigos de construcción local, requerimientos de espacio para pasillos; oficinas y zonas auxiliares. Además es sumamente importante el análisis de los valores de la actividad media, mínima y máxima.
Una de las decisiones trascendentales que enfrenta una Gestión de Almacenes determina si se asumirá la gestión propia, lasubcontratación o si se hará un proceso mixto de custodia respecto al almacenamiento de unidades. Para efectuar dicho análisis es imperativo abordar un estudio de dimensionamiento del almacén, dado que dicho estudio proporcionará información sumamente relevante respecto a las necesidades de espacio y la incidencia de los costos en el proceso logístico de almacenar.
ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA LACONSTRUCCIÓN DE UN ALMACÉN
La organización MECALUX (Experta en el diseño de almacenes y centros de distribución), al abordar el diseño de un almacén en una guía práctica de Supply Chain, menciona un fragmento específico del libro de Goldratt "La Meta" (Un referente para los ingenieros industriales), el cual aterriza el proceso de diseño de un almacén hacia los resultados obtenidos a partir de suimplementación...
"Cuando el flamante director de producción se encuentra a su viejo profesor en el aeropuerto y le explica su proyecto de implantación de robots en fábrica, y el viejo profesor le hace la mítica pregunta: “Muy interesante, pero ¿en cuánto han mejorado tus beneficios?“. Repuesta: Silencio".
... dado que todo proyecto debe acompañarse de un análisis de viabilidad, que en el casoespecífico de un almacén aborda el impacto que la construcción tendría sobre los tres "Cost Drivers" (Generadores de Costo) fundamentales, es decir, espacio, mano de obra y capital; y el impacto sobre el "Reveneu Driver" (Nivel de Servicio).
El siguiente listado sin grandes pretensiones, muestra que aspectos deben de analizarse en detalle en un estudio de viabilidad.
Inversiones a realizar:Costes del proyecto (diseño, implantación y gestión del proyecto).
Costes de suelo y edificación.
Inversión en elementos de almacenaje.
Inversión en elementos de manutención y manipulación.
Inversión en sistemas de información y tecnologías de identificación.
Costes de puesta en marcha y/o traslado.
Variación en los gastos/ingresos debidos a:
Costes de mano de obra asociados a la explotacióndel nuevo centro
Costes de operación:
–Agua, gas, luz, electricidad.
–Comunicaciones.
–Gastos de operación de los elementos de manutención y manipulación.
–Gastos de mantenimiento de los elementos de manutención, manipulación y de los sistemas de información.
– Seguros.
Costes de gestión.
Coste de capital de la inversión realizada.
Amortizaciones.
Aumento en la capacidad de respuesta....
Suelen coincidir los expertos en que el tamaño es tal vez el factor más importante en el diseño de una instalación de almacenamiento, y por ende una de las decisiones más críticas que debe asumir la gestión de almacenes. Una vez se determine el tamaño de un almacén, este tamaño se convierte en una restricción sobre las operaciones que se ejecuten en el mismo, yasea que limiten el espacio de almacenaje o limiten el espacio destinado para desplazamientos y/o acondicionamientos.
Realizar una modificación en el diseño y layout interior del almacén es relativamente sencillo, comparado con una modificación que afecte la dimensión externa de la locación.
El tamaño de un almacén hace referencia al volumen general de la locación en función de las tresdimensiones correspondientes. Determinar el volumen necesario en un almacén es una tarea
compleja debido a la multiplicidad de factores que inciden en la decisión del tamaño, factores como volúmenes actuales y previstos en cuanto a referencias, ubicaciones necesarias, tipología de embalajes, tipología de artículos por sus condiciones de almacenamiento (peso, volumen, temperatura requerida, lotes ytrazabilidad, etc)…, cuál es la rotación dentro de estas tipologías, códigos de construcción local, requerimientos de espacio para pasillos; oficinas y zonas auxiliares. Además es sumamente importante el análisis de los valores de la actividad media, mínima y máxima.
Una de las decisiones trascendentales que enfrenta una Gestión de Almacenes determina si se asumirá la gestión propia, lasubcontratación o si se hará un proceso mixto de custodia respecto al almacenamiento de unidades. Para efectuar dicho análisis es imperativo abordar un estudio de dimensionamiento del almacén, dado que dicho estudio proporcionará información sumamente relevante respecto a las necesidades de espacio y la incidencia de los costos en el proceso logístico de almacenar.
ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA LACONSTRUCCIÓN DE UN ALMACÉN
La organización MECALUX (Experta en el diseño de almacenes y centros de distribución), al abordar el diseño de un almacén en una guía práctica de Supply Chain, menciona un fragmento específico del libro de Goldratt "La Meta" (Un referente para los ingenieros industriales), el cual aterriza el proceso de diseño de un almacén hacia los resultados obtenidos a partir de suimplementación...
"Cuando el flamante director de producción se encuentra a su viejo profesor en el aeropuerto y le explica su proyecto de implantación de robots en fábrica, y el viejo profesor le hace la mítica pregunta: “Muy interesante, pero ¿en cuánto han mejorado tus beneficios?“. Repuesta: Silencio".
... dado que todo proyecto debe acompañarse de un análisis de viabilidad, que en el casoespecífico de un almacén aborda el impacto que la construcción tendría sobre los tres "Cost Drivers" (Generadores de Costo) fundamentales, es decir, espacio, mano de obra y capital; y el impacto sobre el "Reveneu Driver" (Nivel de Servicio).
El siguiente listado sin grandes pretensiones, muestra que aspectos deben de analizarse en detalle en un estudio de viabilidad.
Inversiones a realizar:Costes del proyecto (diseño, implantación y gestión del proyecto).
Costes de suelo y edificación.
Inversión en elementos de almacenaje.
Inversión en elementos de manutención y manipulación.
Inversión en sistemas de información y tecnologías de identificación.
Costes de puesta en marcha y/o traslado.
Variación en los gastos/ingresos debidos a:
Costes de mano de obra asociados a la explotacióndel nuevo centro
Costes de operación:
–Agua, gas, luz, electricidad.
–Comunicaciones.
–Gastos de operación de los elementos de manutención y manipulación.
–Gastos de mantenimiento de los elementos de manutención, manipulación y de los sistemas de información.
– Seguros.
Costes de gestión.
Coste de capital de la inversión realizada.
Amortizaciones.
Aumento en la capacidad de respuesta....
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