Dimensiones De La Competencia Para El Trabajo En Equipo

Dimensiones de la competencia para el trabajo en equipo.
Taller presentado por: Norman Steve Villegas Camargo.


DISEÑO DE EQUIPOS

1. Formulación de Objetivos.

Crear un diseño que permitareconocer la estructura de roles establecidos en cada uno de los colaboradores pertenecientes al equipo de trabajo.
Construir un flujo de procesos que permita el reconocimiento de cada uno de losprocedimientos en las etapas de operación, fomentando así el correcto ‘Saber hacer’.
Establecer una caracterización de roles, que proyecte la homologación de actividades de acuerdo a cada procedimiento en lasfases de producción.
Construir indicadores de punta, que promuevan la sana y alta competencia y el cumplimiento de metas dispuestas por la alta Gerencia.
Mantener al equipo de trabajo en un alto grado demotivación, mediante la promoción de incentivos emocionales y materiales, tanto de orden colectivo, como individual.

2. Asignación de Personal Correcto.

Toda persona perteneciente al equipo detrabajo, debe tener espíritu de liderazgo sin importar el rol asignado. Así mismo debe considerarse en igualdad de condiciones, y debe considerar en igualdad de condiciones a sus semejantes.
Debe serinnovador y portador de nuevas ideas, participando activamente en las oportunidades de mejoramiento que requieran los procesos.
Debe preocuparse por su crecimiento desde todos los escenarios (personal,académico, emocional, etc.)
Debe alentar a la cohesión del equipo, respetando las ideas, opiniones o puntos de vista de todos sus colegas, aceptando sanamente los cambios que promuevan elfortalecimiento del equipo.
Debe comprender la coordinación que se requiere para el cumplimiento de metas comunes, aceptando la implicación que se debe tener en las responsabilidades individuales, y el efecto queestas causan en su entorno.
3. Definición de las responsabilidades del equipo de trabajo y asignación de tareas y responsabilidades de forma adecuada a cada miembro.

Todo el equipo de trabajo...