Dimensiones De La Organización

Dimensiones de la organización (Eficacia, Atractividad y Unidad)
¿Cómo esta una organización?
-3 parámetros/ dimensiones: eficacia + atractividad + unidad
-Son irreductibles  no se pueden reducir más.
-Son inclusivas, no disyuntivas.
-Variables económicas son indicadores parciales.
- 3 parámetros son necesarios para explicar el estado de manera global.
-Cada parámetro tiene un conjunto desubvariables.
-Interesa que los trabajadores se queden en la empresa
-Motivación para quedarse > motivación para irse

1) Eficiencia
-Capacidad de conseguir resultados que permitan su continuidad en el tiempo.
-Muchas veces se consigue eficacia en el futuro sacrificando la eficiencia presente.
-Se mide:
E= recursos generados - incentivos
Recursos generados: adaptar a lasnecesidades del entorno
Incentivos: para motivar a quedarse

-La eficacia mejora aumentando o disminuyendo incentivos.
-Obligación de la organización:
Condición necesaria es imprescindible medirla
Condición insuficiente  se necesitan más variables, no es la única.

2) Atractividad:
-Capacidad de facilitar el desarrollo profesional de los trabajadores (hacen atractiva la empresa)
-Mide lo quelos trabajadores estarían dispuestos a dar libremente por la empresa.
Que tanto gusta la empresa a los trabajadores?
-Es un criterio para la toma de decisiones, al mismo tiempo que la eficacia
-Evalúa aspectos internos, diferentes a la eficacia (entorno)
-A veces entran en conjunto y se debe sacrificar una de las dos, pero no debajo de los niveles mínimos.

Eficacia y atractividad
-A mayoratractividad hay una menor necesidad de incentivos para motivar.
-La eficacia tiende a crecer en la medida que las operaciones de la empresa estén mejor orientadas a satisfacer las necesidades del entorno.
-Equilibrio inestable: eficacia y atractividad no siempre coinciden y se debe evaluar constantemente cuál de las dos sacrifica

3) Unidad:
-Capacidad de la organización para generar identificaciónde los trabajadores en base a la confianza que tengan en los cuadros directivos.
-La identificación es asumir como propio algo que no es propio. La identificación se logra más fácilmente cuando reconocen el valor de los que la empresa hace para otras personas.
-Cuando el grado de unidad es alto, a los empleados les resulta atractivo que la empresa sea eficaz.
-La unidad permite más permanencia enel mp y lp  debe darle un poco más de importancia, sin descuidar los mínimas necesarios.

Condiciones
1. Sistema formal procesos
2. Sistema espontaneo  personas
3. Calidad en la comunicación  objetivos son transmitidos claramente

-La unidad no asegura resultados mejores, pero facilita su logro.
Si hay unidad es probable que a la empresa le vaya mejor.
-Eficacia, atractividad, unidad miden3 aspectos de una misma realidad
E: crear riqueza económica
A: hacer que la gente haga cosas  sociológico
U: sentido para qué hacer las cosas  hacia dónde? Para qué?  Moral


Criterios de evaluación de las decisiones directivas (Eficacia, Eficiencia y Consistencia)
Capítulo 5: (Gobierno de Personas)
Dimensiones de la organización
Se tiene que satisfacer mínima y necesariamente un ciertonivel de motivos de las personas cuya cooperación le es imprescindible. Para comprender cuál es la finalidad de la organización se deben atender tres dimensiones cada una se refiere a un tipo de motivo que satisface en las personas que participan en ella.
1. La eficacia
Es la capacidad de operar a través de la satisfacción de los motivos extrínsecos de las personas que participan en la empresa,permitiendo continuidad en el tiempo.

La medida de la eficiencia es la diferencia entre recursos económicos generados por las operaciones y los incentivos que deben ser distribuidos para motivar a las personas a que realicen las actividades requeridas. Se debe lograr un mínimo de eficacia (R=I)

Condiciones para la eficacia
Recursos generados (R): Valor del producto o servicio para el entorno,...