Dimensiones Estructurales

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS I

GRUPO: N° 2 CURSO: CA5-5 / Alula 81
INTEGRANTES:


Temas:
- Dimensiones estructurales, contextuales
- Relación entre estrategia y estructura organizacional
- Visión de infraestructura
- Cultura organizacional.
- Perspectiva de estrategia
-Enfoque estratégico

INTRODUCCION

El mundo de los negocios y la exigencias del mercado han ido cambiando y transformando las entidades, convirtiéndolas en entes que deben poder responder a cualquier adversidad que se le presente sea interna como externamente, ahora se tiene una nueva visión y una nueva concepción de la organización ya no solo se refiere a empleados y jefes, se habla de todo unequipo humano que ayuda a establecer y alcanzar meta y que luchan por sacar a toda la entidad adelante.
Una organización debe ser vista como un ente inteligente capaz de responder y aprender de los problemas, el presentar dentro de esta un enfoque estratégico permitirá que se encuentre el mejor camino para la toma de las mejores decisiones, solo una organización capaz de hacer todo esto sobreviviráal mercado competitivo en el que está inmerso.

CONTENIDO


Dimensiones estructurales
La formalización se refiere a la cantidad de documentación escrita en la organización. La documentación incluye los manuales de procedimientos, descripciones de puestos, regulaciones y manuales de políticas. Estos documentos describen el comportamiento y las actividades. Con frecuencia, la formalización semide simplemente contando el número de páginas de los documentos de la organización.
La estandarización es la medida en la que se desempeñan actividades similares de trabajo de una manera uniforme. En una organización altamente estandarizada como McDonald's, el contenido del trabajo se describe en detalle y el trabajo similar se desempeña de la misma forma en todas las ubicaciones.

Dimensionescontextuales
1. El tamaño es la magnitud de la organización, según se refleja en el número de personas en la misma. Puede medirse para la organización como un todo o para componentes específicos, como una planta o división. Puesto que las organizaciones son sistemas sociales, el tamaño suele medirse por la cantidad de empleados. Otras medidas como las ventas totales o los activos totales tambiénreflejan magnitud, pero no indican el tamaño de la parte humana del sistema social.
2. La tecnología organizacional es la naturaleza del subsistema de producción e incluye las acciones y técnicas que se emplean para transformar los insumes organizacionales en productos. Una línea de montaje, un salón de clases y una refinería petrolera son tecnologías, aunque difieren entre ellas.
3. El entornoincluye todos los elementos fuera de los límites de la organización. Elementos claves incluyen la industria, el gobierno, los clientes, proveedores y la comunidad financiera.
Los elementos ambientales que afectan en mayor grado a una organización son frecuentemente otras organizaciones.
4. Las metas y estrategia de la organización definen el propósito y técnicas competitivas que la distinguende otras organizaciones. Es frecuente que las metas se escriban como una declaración perdurable de los propósitos de la compañía. Una estrategia es el plan de acción que describe la asignación de recursos y las actividades para enfrentarse al ambiente y alcanzar las metas de la organización. Las metas y estrategias definen el alcance de las operaciones y las relaciones con empleados, clientes ycompetidores.
5. La cultura de una organización es el conjunto subyacente de valores, creencias, puntos de vista y normas claves compartidas por los empleados. Estos valores subyacentes pueden corresponder al comportamiento ético, al compromiso con los empleados, á la eficiencia o al servicio al cliente, y proporcionan el elemento adhesivo que mantiene juntos a los miembros de la organización. La...