Dimensiones Estructurales

UNIDAD 2
Dimensiones estructurales

OBJETIVO
• Identificar y ejemplificar los distintos tipos de
departamentalización de acuerdo al ambiente
organizacional.

“El destino no es una cuestiónde casualidad, sino de elecciones.
No es algo que haya que esperar, sino algo que hay que
perseguir”. – W. Jennings Bryan

Componentes de la estructura organizacional
1. Designa las relacionesformales de mando, número de niveles
jerárquicos y el tramo de control de gerentes y supervisores.
2. Identifica el agrupamiento de individuos en departamentos y
en la organización total.
3. Incluyeel diseño de sistemas para asegurar la comunicación,
coordinación e integración efectiva de los esfuerzos en todos los
departamentos.
Los dos primeros se refieren a la jerarquía vertical y latercera a
la interacción entre los empleados y trabajadores.
.

Características:
 Representación visual a través de un organigrama de todas las actividades y
procesos de una organización.
 Debeproveer información vertical y horizontal, para lograr objetivos
organizacionales.
 Las estructuras verticales son diseñadas para asegurar el control y la eficiencia.

 Las horizontales para lacoordinación y colaboración e incrementar el
aprendizaje lo que se traduce en reducción del control a asegurar la
efectividad.
 La estructura vertical no siempre es efectiva, principalmente por elambiente
altamente cambiante.
 Las compañías tienden a incrementar la coordinación horizontal y la
comunicación, fomentando la adaptación a los cambios.

Las cuatro decisiones del diseñoorganizacional

1

4

División del trabajo

2

Departamentalización

3

Delegación de autoridad

Longitud de tramo de control

1

División del trabajo: Es un proceso mediante el cualel diseñador de la
estructura organizacional descompone un proceso complejo en
pequeñas tareas.

2

Departamentalización: La creación de nuevas unidades u órganos en
la estructura de lo...