dimensiones organizacionales

Dimensiones estructurales
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Las Dimensiones Estructurales proporcionanetiquetas para distinguir características internasen una organización, documentación escrita enéstas como manuales deorganización, los cualescontienen a la vez manuales de procedimientos,de descripción de puestos, regulaciones depolíticas, documentos que describen elcomportamiento y todas aquellas actividadesque se requieranpor área de trabajo.


2. Dimensiones estructurales
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2.1. Las cuatro decisiones del diseñoorganizacional
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2.2. Formalización
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2.3. Centralización
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2.4. Complejidad
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2.5. Dimensionesestructurales ycontextuales

2.1. Las cuatro decisiones del diseñoorganizacional
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El diseño Organizacional es la distribuciónformal de los empleos dentro de unaorganización. Cuando los gerentesdesarrollano cambian la estructura organizacional,participan en el diseño organizacional, ésteinvolucra decisiones sobre cuatro elementosclaves que son: Formalización, Centralización,Complejidad,Dimensiones estructurales ycontextuales


2.2 Formalización
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Se refiere al grado en el que los trabajos de unaorganización están estandarizados, donde normasy procedimientos guían el comportamientode losempleados. Si un trabajo esta muy formalizado,entonces la persona que lo realiza tiene pocopoder de decisión en cuanto a lo que realizará,cuando se hará y como lo hará. En organizacionescon unalto grado de formalización existendescripciones de trabajo explicitas.

Estructura Formalizada
Dirección
GerenciaSupervisión producciónGerenciadistribución
Mandos y niveles estratégicosMandos yniveles tácticosMandos y nivelesoperativoscomunicación

2.3. Centralización
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Describe el grado en el que la toma dedecisiones se concentra en un solo punto de laorganización. Si los gerentes dealto niveltoman las decisiones claves de la organizacióncon una participación escasa o nula de nivelesinferiores. Descentralización es el contraste,cuanto mas información proporcionen o lasdecisiones...