dimensiones

DIMENSIÓN EXPLICATIVA EL SER DE LA REALIDAD
Si quieres conocer el pasado mira el presente que es su resultado.
Si quieres conocer el futuro, mira el presente que es su causa
Proverbio japonés MODELO EXPLICATIVO DE LA REALIDAD
URBANA (2)
La dimensión explicativa de la realidad de la ciudad está estructurada por
un sistema de problemas, cuya formulación atraviesa por un procesoselectivo, basado en el criterio de relevancia estratégica para los diversos
actores urbanos. ÁRBOL DE PROBLEMAS
• Las demandas de los actores urbanos son el resultado de la percepción
de necesidades sentidas por los afectados
• Los problemas son construcciones mentales de un estado de tensión
entre las necesidades insatisfechas y los obstáculos para alcanzar su
satisfacción
• Sinembargo, los problemas suelen ser interpretados debido a sus
manifestaciones y no a sus causas, lo que puede conducir a estrategias de
solución erradas • En el análisis de problemas es conveniente
usar métodos objetivos y sinópticos como el
árbol de problemas, el cual permite identificar
las causas y efectos relevantes del problema
evidenciando sus relaciones de causalidad, de
manera que sepueda seleccionar las acciones y
componentes mas idóneos para modificar la
situación a transformar
ÁRBOL DE PROBLEMAS CONSTRUCCIÓN DE UN ÁRBOL DE
PROBLEMAS
Consiste en representar gráficamente hacia arriba los efectos
identificados como consecuencia del problema y hacia abajo las causas o
raíces del problema
Para su construcción podemos seguir las siguientes instrucciones:
ElÁrbol de Problemas es un excelente y sencillo instrumento para
identificar las repercusiones encadenadas del problema 1. Defina un problema o necesidad central
Para seleccionar el problema o necesidad, es importante que tenga en
cuenta que el problema debe estar relacionado con el objetivo del sector,
no con los medios para alcanzar dicho objetivo
2. Identifique las causas que generan elproblema o necesidad central
Partiendo del problema central seleccionado, mediante una lluvia de
ideas, determine las causas que generan el problema definido,
discriminando la relación de causalidad entre estas. Tenga en cuenta que
no importa el número de causas que usted identifique. Lo importante es
que maneje solo una idea por causa. Evite tener causas duales o poco
concretas
ETAPASDEL CICLO 4. Revisión de Causalidad
Partiendo de la consecuencia más alejada al problema o necesidad central,
regrese por todo el árbol del problema analizando la causalidad existente.
En caso de existir duda o repetición de la causalidad elimine los
elementos que causan ruido
3. Identifique las consecuencias o efectos que generan el problema o
necesidad central
Partiendo delproblema central seleccionado, mediante una lluvia de
ideas, determine las consecuencias o efectos que este esta generando sobre
la población o área de referencia, discriminando la relación de causalidad
entre estas. Tenga en cuenta que no importa el número de consecuencias
que usted identifique. Lo importante es que maneje sólo una idea por
consecuencia. Evite tener consecuencias duales opoco concretas 5. Redefinición del problema o necesidad central
Revisada la causalidad del árbol elaborado, redefina el problema o
necesidad central, y proceda nuevamente con los pasos 1, 2 y 3
Problema Central
Efecto 1 Efecto 1
Efecto 1.1
Efecto 2 Efecto 3
Efecto 1.2 Efecto 1.3 Efecto 2.1 Efecto 2.2 Efecto 3.1 Efecto 3.1
Causa 1.1
Causa 1
Causa 2.1.1
Causa 4.2
Causa 2 Causa 3
Causa4.1
Causa 4
Causa 2.1
ARBOL DEL PROBLEMA
CAUSAS - EFECTOSARBOL DE PROBLEMAS
Efectos
PROBLEMA
CENTRAL
Análisis de las causas y
efectos del problema central
Los efectos esenciales y directos del problema central son colocados en
forma paralela encima del problema central
Causa 01

Causa 02

Causa 03

Efecto 01

Efecto 02
Causas
Las causas esenciales y...