Dimensiones

Dimensiones estructurales:
Formalización: Es la forma en la cual se miden o se realiza un conteo de las páginas de documentación que hay en una empresa, por ejemplo una organización lleva el controlde altas y bajas de personal, control de entradas y salidas.
Especialización: Es cuando se divide en una organización los trabajos, si el trabajo es de alta especialización los empleados realizanmenos tareas. Y si la especialización es baja los empleados desempeñar más tareas en la empresa. También se le conoce como división laborar.
Estandarización: Es la forma en la que se desempeñan lasactividades de una manera uniforme.
La jerarquía de autoridad: son las posiciones que tiene el personal de una organización su organigrama se forma del puesto más alto al más bajo, cuando el tomo decontrol es mínimo, la jerarquía tiende a ser mayor, cuando el control es amplio, la jerarquía de autoridad será menor.
Complejidad: es principalmente el número de actividades y se dividen en tresprincipales dimensiones: las vertical, horizontal, espacial. La complejidad vertical es la cantidad de niveles que hay en la jerarquía, la complejidad horizontal es el número de puestos que existen en laorganización, la complejidad espacial es la cantidad de ubicaciones geográficas.
Centralización: se refiere a los niveles jerárquicos que la autoridad tiene para la toma de decisiones. Por ejemplocuando la toma de decisiones la mantienen los niveles altos, la organización es centralizada y cuando la decisión la toman los niveles organizacionales más bajos se dice que es descentralizada.Profesionalismo: es el nivel de capacitación y educación formales con los que cuenta los empleados. El profesionalismo se considera de alto cuando los empleados hayan realizado largos periodos decapacitación para ocupar un puesto alto en una organización.
Proporciones del personal: Se refiere a la dedicación de gente a varias funciones y departamentos es básicamente el desarrollo que tienen las...