Dimensión de la rejilla

Dimensión de la rejilla
La rejilla tiene dos dimensiones preocupación por las personas y preocupación por la producción. Tal como han insistido Blake y Mouton en esta caso la expresión "preocupaciónpor" significa "como" se interesan los administradores en la producción o "como" se interesan en las personas, no, por ejemplo "cuanta" producción les interesa obtener de un grupo. La " preocupaciónpor la producción " incluye las actitudes de un supervisor respecto de una amplia variedad de cosas, como la calidad de las decisiones sobre políticas,la eficiencia labora y el volumen de producción.La "preocupación por las personas" también se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos como el grado de compromiso personal con el cumplimiento de metas, la preservación de la autoestima delos empleados, la asignación de responsabilidades con base en la confianza y no en la obediencia, el ofrecimiento de buenas condiciones de trabajo y la permanencia de relaciones interpersonalessatisfactorias.
 







Explicación de la Malla Gerencial


Gerente (9,9)
Alto en la tarea
alto en las relaciones
Según el jefe
Los logros en el trabajo se deben a las personas involucradas en él.
Lainterdependencia por medio de un interés común en las metas de la organización da origen a relaciones de confianza y respeto.
Gerente (1,9)
Alto en las relaciones
Bajo en la tarea
Según el líder
Daatención cuidadosa a las necesidades de las personas, produce relaciones satisfactorias.
Promueve una atmósfera amistosa en la organización y el ritmo de trabajo.
Gerente (5,5)
preocupación media por laproducción y por el personal
Según el líder
Logran una moral y producción adecuadas, pero no sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benévolamente autocrática hacia laspersonas.
Gerente (9,1)
Alto en la tarea
Bajo en relaciones
Un líder en esta posición cree que:
La eficiencia en la operación es el resultado de disponer las condiciones de trabajo en tal forma que...