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3.1.1 Análisis situacional
La empresa deberá hacer un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades yamenazas) en la cual determinará cuales son sus fortalezas y debilidades como empresa para poder satisfacer las necesidades del mercado meta,Identificara las reales oportunidades que tendrá el producto que se distribuirá endichomercado meta y que amenazas tiene con relación a su entorno. A través de esto laempresa sabrá si se identificaron una o más ventajas diferenciales en el análisis FODA ydeterminará si esas ventajas son sostenibles frente a la competencia.
A. Fortalezas y debilidades internas
•
¿Cuál es la historia de la empresa, incluyendo sus ventas, utilidades y filosofíaempresarial?
•
¿Cuál es la naturaleza dela empresa y su situación actual?
•
¿Qué recursos tiene la empresa (financieros, humanos, tiempo, experiencia,activos, habilidades)?
•
¿Qué políticas impiden el cumplimiento de los objetivos de la empresa respectode la organización, asignación de recursos, operaciones, contratación,capacitación, etc.?121233333333333333333333333333333333333333333333333332222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee-
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A. Fortalezas y debilidades internas
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¿Cuál es la historia de la empresa, incluyendo sus ventas, utilidades y filosofíaempresarial?
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¿Cuál es la naturaleza de la empresa y su situación actual?
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¿Qué recursos tiene la empresa...