Dinámica Competitiva Y Modelos De Negocio

Dinámica competitiva y modelos de negocio

En los últimos tiempos, están surgiendo nuevas formas de competir que modifican en cierta manera la visión tradicional de la competencia y laestrategia, basadas en cambios estructurales, para conseguir ventaja respecto a otras empresas rivales establecidas.
Con la visión tradicional de estrategia, las actuaciones de las empresas van dirigidasa alcanzar una ventaja competitiva, incrementando la diferencia entre valor del producto para el cliente y el costo, sostenible a largo plazo.

Un modelo de negocio consistiría en un conjunto deactivos (tangibles e intangibles), actividades relacionadas con dichos activos y una estructura de gobierno de los activos.
Estos modelos de negocio crean ciclos virtuosos entre sus distintoscomponentes, que mejoran progresivamente su valor y afectan a la mejora de los beneficios. Pero estos modelos de negocio no sólo se basan en esa mejora de los beneficios sino que también intentanirrumpir, compitiendo, en los ciclos de los competidores. Entendiendo por competir, en modelos de negocio, la creación de nuevos ciclos, estimular los existentes y frenar o destruir (si es posible)los de los competidores.
Así pues, la competencia en modelos de negocio busca explotar los compromisos estratégicos de las empresas establecidas para que las ventajas de las empresas líderes seconviertan temporalmente en cargas estratégicas.
La mayor o menor sostenibilidad de la ventaja competitiva dependerá de la mayor o menor habilidad de la empresa de alimentar sus propios ciclos asícomo impedir que los competidores los debiliten.
Por último, cabe destacar la coexistencia que puede darse de diferentes modelos de negocio en la mayor parte de sectores industriales, siempre ycuando los ciclos virtuosos que generan no entorpezcan la marcha de los demás.
Por todo ello, el estudio de la competencia en modelos de negocio está tomando gran relevancia en la actualidad.