dinámica competitiva

DINÁMICA COMPETITIVA Y MODELOS DE NEGOCIO
Tradicionalmente, se viene asociando el concepto de estrategia con el hecho de buscar métodos para obtener ventajas competitivas sostenibles bien en costeso bien mediante la diferenciación, siendo la meta el aumentar el valor percibido de nuestro producto por parte del consumidor, aumentando así la diferencia entre dicho valor y el coste del produccióndel producto.
Modelo de negocio
Un modelo de negocio está formado por una serie de activos (tangibles e intangibles), actividades ( las asociadas a los activos que posee la empresa en su modelo denegocio, siendo la cadena de Porter una herramienta muy válida para clasificarlas) y una estructura (diferenciando entre activos que la empresa tenga en propiedad, en alquiler, compartidos, activoscon los que comercie..)
Ciclos virtuosos
Vienen generados por los modelos de negocio. Con cada itinerancia, refuerzan tanto el valor como la composición de los elementos que lo forman y son de granimportancia, ya que afectan directamente a los beneficios. Dependen del precio, volumen de ventas y costes. Los modelos de negocio generan distintas combinaciones de estas tres variables. También sonrelevantes porque, si son de gran tamaño, no pueden detenerse o modificarse fácilmente. Además, distintos modelos generan distintos ciclos virtuosos y, la bondad de dicho modelo, viene determinada engran parte por los modelos usados por la competencia.
Dinámica competitiva y modelos de negocio
El modelo de negocio no debe centrarse solamente en incrementar beneficios, sino también en dañar y sies posible romper los ciclos de la competencia. Competir se puede interpretar de varias maneras: es crear ciclos, pero también deteriorar y destruir los de los competidores.
Caso Dell vs Compaq
Dell,con su estrategia de fabricar bajo pedido, podía utilizar las tecnologías más punteras, creando así un ciclo virtuoso, interfiriendo además en los de su principal competidor, Compaq, obligándole a...