Dinámica de Liderazgo



Introducción
En una organización debe existir el liderazgo ya que es el motor de una organización. Un gerente con liderazgo puede hacer que sus empleados sean totalmente productivos y además motivarlos para que realicen sus actividades con entusiasmo, mientras que un gerente que no tiene liderazgo probablemente tenga empleados que acaten sus órdenes de mala manera, personas desmotivadas yestresadas si este les presiona mucho, por esto es importante el liderazgo. Cuando una persona tiene liderazgo se nota por ciertas características individuales o rasgos que poseen. También es importante saber que un líder no siempre tendrá el mismo efecto sobre todas las personas, y no podrá actuar como normalmente lo hace en ciertas situaciones, hay organizaciones o situaciones que requieren dedistintos tipos de liderazgo para que las personas trabajen con normalidad. Hay algunos modelos de liderazgo que sugieren que los líderes deben adaptar su estilo de liderazgo al nivel de preparación de sus seguidores, por ello el líder debe estar enterado de la capacidad de sus seguidores y asi guiarlos de la mejor forma.

Objetivos
Determinar la importancia del los distintos tipos de liderazgoen una organización
Analizar que características poseen las personas con liderazgo ético
Determinar cómo se desarrolla el liderazgo en una organización


Dinámica de Liderazgo
David Pottruck de Charles Schwab
David Pottruck es presidente y director de Schwab Corportation, tenía un carácter demasiado fuerte, los empleados se quejaban, se abría paso a la fuerza entre sus colegas y noconsideraba sus opiniones. Pottruck se empezó a dar cuenta de esto ya que para dirigir una empresa que va a un ritmo acelerado se tiene que aprender en la marcha, Pottruck se tuvo que reinventar a sí mismo.
Pottruck es un apasionado del cambio y sus habilidades personales para reinventarse son cruciales. Pottruck les asignaba muchas tareas los empleados así que estos le presentaron una idea queconsistía en dos fotrografías una de una bombilla para las tareas que necesitaban pensarse y otra de una pistola para las ideas que debían ser ejecutadas inmediatamente y esto funcionó.
El liderazgo consiste en hacer que las metas propias se vuelvan las metas de los demás y se esfuercen por cumplirlas. El liderazgo se centra en las relaciones interpersonales, no sólo en las estrategias, los sistemas yla estructura de las organizaciones. Una persona puede aprender todas las competencias necesarias para ser un buen líder, es importante que exista una buena relación entre líder y seguidor, también establece la dirección y los objetivos que deben cumplir los seguidores, practica la comunicación abierta y bidireccional, asume riesgos e innova y se sirve de distintas fuentes de poder.
Modalidadesde Poder
Poder es la capacidad que tiene una persona para influir en el comportamiento de los demás. La modalidad de poder que usa un líder determina la aceptación que obtenga por sus seguidores.
Existen 5 modalidades de poder:
1. Poder Legítmo: se basa en la influencia que ejerce el puesto formal del líder en la jerarquía de la organización.
2. Poder de retribución: es la influencia que sederiva de la capacidad del líder para satisfacer las necesidades de los seguidores, quienes a cambio de esto realizan las acciones y los resultados deseados.
3. Poder coercitivo: es la influencia derivada de la capacidad del líder para conseguir la obediencia a costa del temor o el castigo. Se puede adquirir la obediencia también a través de reducciones salariales, degradaciones, suspensiones yhasta despido.
4. Poder de referencia: es la influencia derivada de la identificación personal de los seguidores con el líder.
5. Poder experto: es la influencia basada en los conocimientos y competencias del líder.
Uso del poder
El comportamiento que adopte el empleado depende del uso que el líder haga de las modalidades de poder y estos comportamientos pueden ser: compromiso, acatamiento...