Dinámica del proceso administrativo

3.1 DIRECCION
La Dirección

Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr
Que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.

Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los
Esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivosDe un organismo social.

Elementos de la dirección
 Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura
Organizacional.
Motivación.
 Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicación.
Supervisión.
 Alcanzar las metas de la organización.


3.1.1 concepto importancia y principios dedirección
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION:

• De la Armonía Del Objetivo o Coordinación de Intereses: La
Dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos
Generales de la empresa.
• Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando
Surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos
Resultados.
• De la Supervisión Directa: Serefiere al apoyo y comunicación que
Debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de
Los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
• De la Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe
Proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los
Planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
• De laResolución del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.

• Aprovechamiento del Conflicto:
• Experiencia

• Experimentación.

• Investigación

• Aplicar la Decisión


3.1.2 toma de decisiones
Comités y toma grupalde decisiones en el proceso de dirección
Comité: Es un grupo que regularmente se reúne con el
Propósito de deliberar y tomar decisiones, para el
Beneficio o representación de una colectividad
 Estructura Organizacional
 Proporcionar información
 Coordinar las acciones
 promover la participación grupal

Importancia de la toma de decisiones en grupo

Si bien el supervisor casisiempre toma las decisiones solo, hay ocasiones en que debe aprovechar la ventaja de contar con su grupo de subordinados para tomar ciertas decisiones.

La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en grupo o comités de trabajo, quedan individualizadas en el momento en que las mismas pasan a formar parte de las bien estructuradas o estándar.

Esta decisiones individuales ogrupales tienen cada una de ellas sus ventajas y desventajas, que influyen de manera determinante en el rol de la gerencia de nuestras organizaciones.

3.1.3 factor humano
DIRIGIR A TRAVES DE LA VISION Y LA ESTRATEGIA
En organizaciones complejas, el autoritarismo no funciona, tiene pocas probabilidades de atravesar todas las fuerzas de resistencia, la gente lo ignorará, o fingirá cooperar,mientras hace todo lo posible por debilitar sus esfuerzos. La microgerencia intenta solucionar este problema especificando con detalle lo que deben hacer los empleados y monitoreando su cumplimiento.
Esta táctica puede atravesar algunas barreras hacia el cambio, pero debido a que la creación y comunicación de los planes detallados son extremadamente lentas, el cambio producido de esta maneratiende a ser muy costoso. Sólo el enfoque basado en la visión -un componente central de todos los grandes liderazgos- funciona con el tiempo. La visión se refiere a una imagen del futuro con algún comentario explícito o implícito de los motivos por los cuales la gente debe esforzarse por crear dicho futuro.
En un proceso de cambio, una buena visión logra tres propósitos importantes:
1. -...