Dinámica Empresarial
Páginas: 14 (3444 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2013
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DINÁMICA EMPRESARIAL Ó DE GRUPOS.
Dinámica Empresarial.
Generalidades.
Importancia.
Objetivos.
Definición.
Es un campo de la Psicología y Sociología que tiene como Objetivo la Inclusión, Integración y Valorización de la persona humana dentro del grupo, valor de sus opiniones como aporte para resolver problemas de laempresa y alcanzar la Productividad y Eficiencia; las Metas y Objetivos Organizacionales planeados.
El Fundador de la Dinámica Empresarial ó de Grupo es: KURT LEWIN, de origen Judío nacido en Prusia, 1890; decía: “Que la persona debe conocerse así misma; para conocer los demás”; una intercomunicación en los grupos para mejorar la capacidad de Producción.
Otro autor que escribió sobre DinámicaEmpresarial fue, BENNIS, 1958, Introspección en las Relaciones Interpersonales, Entrenamiento en el sentido de colaboración, para hacer mejor las cosas buscando la “Mejora Continua”.
La DINÁMICA EMPRESARIAL, muestra una Filosofía de Dirección y Conducción de Equipos y Grupos Humanos; es esencialmente creativa, transmite información, es coordinadora, no se detiene, ni se agota.-------------------------------------------------
Concepto de Grupo.
Es una pluralidad de personas interrelacionadas, para desempeñar cada uno un determinado rol en función de objetivos comunes.
¿Porque, nos unimos en Grupos? Vivir solos imposible. Y si sabemos valorar resulta muy interesante.
LA DINÁMICA EMPRESARIAL LOGRA:
* Los problemas difíciles, son fáciles
* Las verdades son relativas* Integración del ser humano al Grupo
* Los objetivos y metas son compartidos
* Armonía y trabajo en Equipo
* Lluvia de ideas
* Satisfacción Laboral
* Autoestima de la persona
* Sentido de pertenencia
* Buen clima organizacional
* Empoderamiento de la persona con su trabajo y la empresa
*
* Logro de la sinergia-------------------------------------------------
ÁREA No. 1 “CONDICIONES DE TRABAJO”.
* Ambiente Laboral
* Seguridad e Higiene Ocupacional
* Liderazgo
* Comunicación
* Cultura Organizacional
* Clima Organizacional
* Organización Formal e Informal.
CONDICIONES DE TRABAJO.
Es un Área interdiciplinaria, relacionada con la Seguridad y Salud Ocupacional, calidadde vida en el trabajo. También tiene un impacto en las comunidades cercanas: Familias, Patronos, Clientes, Proveedores, Otros.
Ambiente Laboral.
Es el entorno donde el Trabajador desarrolla sus actividades, pudiendo ser éstas de origen Físico, vale decir fuerza de Trabajo y Mental ó Intelectual; esta constituido por: las Relaciones Laborales con sus Jefes, Compañeros, Instalaciones,Maquinaria, Equipo, etc. Un buen Ambiente Laboral hace trabajadores motivados, eficientes y productivos.
Seguridad e Higiene Ocupacional.
El trabajador no debe correr riesgos de sufrir accidentes de trabajo, enfermedades comunes y profesionales; para evitar debe proporcionarse al trabajador todas las facilidades para realizar su faena Laboral como son: Herramientas, Protectores de seguridad personal(guantes, anteojos, zapatos,
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etc. Además zonas de trabajo delimitadas como: Pasillos despejados e iluminación adecuada y todos aquellos factores de riesgo propicios para accidentes de trabajo.
Los Accidentes de Trabajo, son generadores de pérdidas para todos, Patrono, Trabajador, Clientes, otros.
LIDERAZGO.
Es el arte o proceso deinfluir en las personas para que se esfuercen voluntariamente, para cumplir Metas grupales. (Koontz, Harold).
El Líder contribuye, dirige y diseña la Visión de una empresa u organización; también promueve los valores y actitudes de las personas que integran el grupo.
ROLES DEL LIDER.
Líder Diseñador.
La primera actividad del diseño organizacional: diseño de las ideas de: directrices,...
DINÁMICA EMPRESARIAL Ó DE GRUPOS.
Dinámica Empresarial.
Generalidades.
Importancia.
Objetivos.
Definición.
Es un campo de la Psicología y Sociología que tiene como Objetivo la Inclusión, Integración y Valorización de la persona humana dentro del grupo, valor de sus opiniones como aporte para resolver problemas de laempresa y alcanzar la Productividad y Eficiencia; las Metas y Objetivos Organizacionales planeados.
El Fundador de la Dinámica Empresarial ó de Grupo es: KURT LEWIN, de origen Judío nacido en Prusia, 1890; decía: “Que la persona debe conocerse así misma; para conocer los demás”; una intercomunicación en los grupos para mejorar la capacidad de Producción.
Otro autor que escribió sobre DinámicaEmpresarial fue, BENNIS, 1958, Introspección en las Relaciones Interpersonales, Entrenamiento en el sentido de colaboración, para hacer mejor las cosas buscando la “Mejora Continua”.
La DINÁMICA EMPRESARIAL, muestra una Filosofía de Dirección y Conducción de Equipos y Grupos Humanos; es esencialmente creativa, transmite información, es coordinadora, no se detiene, ni se agota.-------------------------------------------------
Concepto de Grupo.
Es una pluralidad de personas interrelacionadas, para desempeñar cada uno un determinado rol en función de objetivos comunes.
¿Porque, nos unimos en Grupos? Vivir solos imposible. Y si sabemos valorar resulta muy interesante.
LA DINÁMICA EMPRESARIAL LOGRA:
* Los problemas difíciles, son fáciles
* Las verdades son relativas* Integración del ser humano al Grupo
* Los objetivos y metas son compartidos
* Armonía y trabajo en Equipo
* Lluvia de ideas
* Satisfacción Laboral
* Autoestima de la persona
* Sentido de pertenencia
* Buen clima organizacional
* Empoderamiento de la persona con su trabajo y la empresa
*
* Logro de la sinergia-------------------------------------------------
ÁREA No. 1 “CONDICIONES DE TRABAJO”.
* Ambiente Laboral
* Seguridad e Higiene Ocupacional
* Liderazgo
* Comunicación
* Cultura Organizacional
* Clima Organizacional
* Organización Formal e Informal.
CONDICIONES DE TRABAJO.
Es un Área interdiciplinaria, relacionada con la Seguridad y Salud Ocupacional, calidadde vida en el trabajo. También tiene un impacto en las comunidades cercanas: Familias, Patronos, Clientes, Proveedores, Otros.
Ambiente Laboral.
Es el entorno donde el Trabajador desarrolla sus actividades, pudiendo ser éstas de origen Físico, vale decir fuerza de Trabajo y Mental ó Intelectual; esta constituido por: las Relaciones Laborales con sus Jefes, Compañeros, Instalaciones,Maquinaria, Equipo, etc. Un buen Ambiente Laboral hace trabajadores motivados, eficientes y productivos.
Seguridad e Higiene Ocupacional.
El trabajador no debe correr riesgos de sufrir accidentes de trabajo, enfermedades comunes y profesionales; para evitar debe proporcionarse al trabajador todas las facilidades para realizar su faena Laboral como son: Herramientas, Protectores de seguridad personal(guantes, anteojos, zapatos,
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etc. Además zonas de trabajo delimitadas como: Pasillos despejados e iluminación adecuada y todos aquellos factores de riesgo propicios para accidentes de trabajo.
Los Accidentes de Trabajo, son generadores de pérdidas para todos, Patrono, Trabajador, Clientes, otros.
LIDERAZGO.
Es el arte o proceso deinfluir en las personas para que se esfuercen voluntariamente, para cumplir Metas grupales. (Koontz, Harold).
El Líder contribuye, dirige y diseña la Visión de una empresa u organización; también promueve los valores y actitudes de las personas que integran el grupo.
ROLES DEL LIDER.
Líder Diseñador.
La primera actividad del diseño organizacional: diseño de las ideas de: directrices,...
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