Dinámica estructural de la empresa

DINÁMICA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA
RECURSOS Y ORIENTACION
Una de las características de la empresa es la concentración o determinación de su actividad en un área específica, para lo cual tienen en consideración ciertos recursos y la orientación de su esfuerzo.
Recursos:
a) Recursos materiales
Cuantitativos: recursos financieros, maquinaria, estructura física
Cualitativos: tecnología knowhow.

Los cuales fuerzan a la empresa a no actuar en campos para los que no tiene condiciones, o no esta preparada.
b) Recursos humanos: elementos importantes, obligan a la empresa a concentrar su actividad en aquellos sectores donde puede contar con ellos, respondiendo a su capacidad y requerimientos simultáneamente.
La orientación del esfuerzo empresarial se traduce por la fijación de:
a)El fin primario: se convierte en la esencia de la realización de la actividad empresarial real
b) El beneficio: que impulsa la creación de empresas, considerando el beneficio económico y los beneficios sociales, que justifiquen la permanencia de empresas públicas en sectores económicos.
También estabilidad social, a pesar de que arrojen pérdidas, con carácter permanente, porque su elementodeterminante de la actividad empresarial es el objetivo social.
c) El fin social: supone unos límites concretos de la actividad empresarial y una determinación del propio fin deseado. El fin social o actividad que la empresa desea realizar, debe reunir la siguientes características:
Delimitación: que la separe de los demás fines posibles
Concreción (lo esencial/preciso): de una forma clara yexplícita para lograr los objetivos previstos.
Permanencia: evitar cambios innecesarios en la actividad y el fin social, lograr una imagen de verdadera organización.

PREVISIÓN
Conocer en el futuro las circunstancias en que tiene que ejercer su actividad intentando determinar los posibles riesgos que se presenten para determinar las incertidumbres.
Con base en la previsión, se realizan laplanificación y la toma de decisiones, para conseguir los siguientes efectos:
a) Piramidal. Las decisiones a los diferentes niveles se apoyen en ella constituyendo un elemento básico para:
La planificación: establecer objetivos generales y parciales de la empresa.

El control: comparar los resultados para determinar si se han conseguido los fines, o para conocer las causas por las que se han obtenido.b) Retroactivo. Que altere las previsiones por interacción, a través de los resultados determinados.
Tipos de previsión
Existen tres básicos: según el tiempo, el segmento del mercado y la generación de empresas y producto.
1) Previsión intertemporal. La economía evoluciona con el tiempo, Según ciertas leyes temporales, las cuales hay que tomar en cuenta los distintos momentos en que seencuentran. En las empresas turísticas: ciclos económicos, ciclos estacionales, ciclos climáticos, que son variables que obligan permanente a modificar la oferta turística.

2) Previsión intersegmentaria. Según los distintos segmentos que presente el mercado en que la empresa se desenvuelve, las previsiones se tendrán en cuenta siguiendo su evolución y características. En una empresa turística debetener en cuenta los segmentos de mercado interno (social, universitario, de negocios, etc.) y el mercado receptivo (extranjero según las áreas geográficas captadas, etc.)

3) Previsión intergeneracional. Toma en cuenta las distintas generaciones de empresas y de productos, según sus características propias (es una previsión analógica con la intertemporal, pero respecto a la oferta). La empresaturística, considerada en las generaciones avanzadas, hará sus previsiones según las características propias del producto turístico.

Otros tipos de previsión:
1. Previsión de mercado
Sobre la demanda: considera la evolución de los factores de la demanda, tales como su orientación, necesidades, imágenes y recursos de los que depende.
Sobre la oferta: considera la capacidad y el poder de la...