Dinámica y práctica administrativa

Dinámica y Práctica Administrativa
Corrientes y Enfoques de la Auditoria Administrativa

Corrientes y Enfoques de la Auditoria Administrativa
Los diferentes autores y tratadistas que se hanocupado de la auditoria administrativa, la han enfocado con distintos criterios, los cuales, sin embargo, podemos clasificarlos en dos grandes corrientes de pensamiento.

Corrientes y Enfoques de laAuditoria Administrativa
Primera Corriente: un examen de la estructura de control. Los que están a favor de esta corriente sostienen que la auditoría operativa (no aceptan el término administrativa)debe ser considerada un examen de los “controles” o “medios” utilizados para realizar la función de que se trate.

Primera Corriente:
Cadmus B., quien dice: “la auditoría operativa comienza porfamiliarizarse con las operaciones reales y los problemas operativos, seguida de un análisis y evaluación de los controles para asegurar que son adecuados para proteger el negocio.

Primera Corriente:Esto, sin embargo, es sólo el comienzo de la auditoría. El examen de los controles se convierte en el punto de partida para la evaluación del valor de los controles en la operación del negocio”.Primera Corriente:
Seiler R.E., quien sostiene un punto de vista similar y dice: “La auditoría operativa no es más que una revisión de controles”. Muchos ejecutivos no han aceptado esta auditoríaporque piensan que es una evaluación de la eficiencia de operaciones técnicas por parte de una persona no entrenada o experimentada en cuestiones operativas técnicas.

Primera Corriente:
Por logeneral, quienes están a favor de este primer enfoque, asumen la posición de considerar que la auditoría operativa es simplemente una extensión de la auditoría tradicional más allá de las áreas contable yfinanciera.

Corrientes y Enfoques de la Auditoria Administrativa
Segunda Corriente: un examen total de la estructura y comportamiento de un organismo social.

Corrientes y Enfoques de la...